Зміст
Введення
1. Коротка характеристика організації
2. Місія і основні цілі організації
3. Характеристика ресурсів
4. Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. SWOT-аналіз
5. Структура управління організацією
6. Позиція основних видів продукції на ринку. Матриця БКГ
7. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Під організацією як об'єкт управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації подібно єдиного цілого. Об'єкт управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій об'єкт управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Раціональний підхід до управління організацією, створення всіх необхідних умов для її коректної роботи забезпечують якісне та своєчасне виконання поставлених перед колективом цілей і завдань. Таким чином, для управлінських структур дана тема має найбільшу актуальність на сьогоднішній день.
Об'єктом дослідження є Газпром, один з найважливіших учасників світових енергетичних ринків, здатних внести значний внесок в їх стабілізацію і забезпечення глобальної енергетичної безпеки, що є однією з основних складових стратегії його розвитку.
У світовому рейтингу нафтогазових компаній Газпром займає перше місце з видобутку природного газу. За обсягами видобутку і переробки нафти Газпром входить до числа п'яти найбільших російських нафтових компаній і до числа двадцяти світових лідерів нафтового бізнесу.
Метою роботи є дослідження організації Газпром як об'єкта управління і розробка рекомендацій щодо вдосконалення існуючої структури управління.
Завдання роботи:
розкрити сутність та основні цілі організації;
виявити ресурси організації і проаналізувати ефективність їх використання;
дослідити фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, а також визначити сильні і слабкі сторони організації, її можливості і загрози;
оцінити ефективність організаційної структури управління;
розробити рекомендації щодо вдосконалення структури управління.
Основним джерелом інформаційного забезпечення курсової роботи є дані і звіти, взяті з офіційного сайту ВАТ «Газпром» www.gazprom.ru.
1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ
Відкрите акціонерне товариство «Газпром» - один з найважливіших учасників світових енергетичних ринків, здатних внести значний внесок в їх стабілізацію і забезпечення глобальної енергетичної безпеки, що є однією з основних складових стратегії його розвитку.
У світовому рейтингу нафтогазових компаній «Газпром» посідає перше місце з видобутку природного газу. За обсягами видобутку і переробки нафти «Газпром» входить до числа п'яти найбільших російських нафтових компаній і до числа двадцяти світових лідерів нафтового бізнесу.
Термін ВАТ «Газпром» відноситься до головної компанії Групи Газпром - Відкритому акціонерному товариству «Газпром». Під Групою Газпром, Групою або Газпромом слід розуміти сукупність компаній, що складається з ВАТ «Газпром» і його дочірніх товариств. Аналогічно під термінами Група Газпром нафта і Газпром нафту мається на увазі ВАТ «Газпром нафта» та його дочірні суспільства, під терміном Газпром експорт - ТОВ «Газпром експорт» і його дочірні суспільства, під терміном Сибур Холдинг - ВАТ «Сибур Холдинг» та його дочірні товариства.
Роль Групи на світових енергетичних ринках не обмежується її експортним потенціалом і репутацією надійного і стабільного постачальника енергоресурсів. Специфіка «Газпрому» полягає в тому, що він одночасно є і виробником, і постачальником енергоресурсів, маючи в своєму розпорядженні потужної ресурсної базою і розгалуженої газотранспортної інфраструктурою. Завдяки географічному положенню Росії у «Газпрому» є можливість стати енергетичним мостом між ринками Європи та Азії, здійснюючи поставки власного газу та надаючи послуги з транзиту газу інших виробників.
«Газпром» може виступити сполучною ланкою між постачальниками і споживачами вуглеводневої сировини не тільки європейського, а й азіатського ринків, здатний враховувати думки всіх зацікавлених сторін, сприяти пошуку балансу інтересів учасників глобальної енергетичної взаємодії.
Група «Газпром» має досить складну і широку організаційну структуру. Її головний центр розташовується за адресою Російська Федерація, 117997, м. Москва, вул. Намьоткіна, буд.16., Тоді як дочірні і залежні суспільства розкидані по всій території Росії, включаючи зарубіжні країни. Загальна кількість цих компаній з різним пайовою участю ВАТ «Газпром» перевищує 150 одиниць, тому в даній роботі буде наведено лише перелік тих організацій, де пайова участь складає 100%. Дані станом на 31 грудня 2007 року:
ТОВ «Бургаз»
ТОВ «Газкомплектімпекс»
ТОВ «ВНІІГАЗ»
ТОВ «Газсвязь»
ТОВ «Газпром видобуток Астрахань»
ТОВ «Газфлот»
ТОВ «Газпром видобуток Ноябрьск»
ТОВ «Газнадзор»
ТОВ «Газпром видобуток Надим»
ТОВ «газобезпеки»
ТОВ «Газпром видобуток Оренбург»
ТОВ «газоенергетична компанія»
ТОВ «Газпром видобуток Уренгой»
ТОВ «Газпром експорт»
ТОВ «Газпром видобуток Ямбург»
ТОВ «Газпром ПХГ»
ТОВ «Газпром трансгаз Волгоград»
ТОВ «Авіапідприємство Газпромавіа»
ТОВ «Газпром трансгаз Казань»
ТОВ «Газпромінвестхолдінг»
ТОВ «Газпром трансгаз Москва»
ТОВ «ІРЦ Газпром»
ТОВ «Газпром трансгаз Махачкала»
ТОВ «Інформгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Нижній Новгород»
ТОВ «Кавказтрансгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Єкатеринбург»
ТОВ «Красноярскгаздобича»
ТОВ «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
ТОВ «Кубаньгазпром»
ТОВ «Газпром трансгаз Самара»
ТОВ «Міжрегіонгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Саратов»
ТОВ «Новоуренгойського ДХК»
ТОВ «Газпром трансгаз Сургут»
ТОВ «Пургаздобича»
ТОВ «Газпром трансгаз Томськ»
ТОВ «Севморнефтегаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Уфа»
ТОВ «Зріджений газ»
ТОВ «Газпром трансгаз Ухта»
ТОВ «Сургутстройгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Чайковський»
ТОВ «ТюменНІІгіпрогаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Югорськ»
ЗАТ «Ямалгазінвест»
ТОВ «Газпромтранс-Оренбург»
«Газпром-Фінанс Б.В.»
ТОВ «Газпромтранс-Уренгой»
«Газпром (Ю.К.) Лтд»
ТОВ «Газпромтранс-Сургут»
«Газпром Сахалін Холдинг Б.В.»
ТОВ «Газпром переробка»
Група має одну з найбільших у світі систем газопроводів та забезпечує основну частину видобутку природного газу і його транспортування по трубопроводах високого тиску в Російській Федерації. Також вона є найбільшим експортером природного газу в європейські країни, здійснює видобуток нафти і виробництво нафтопродуктів.
Група здійснює такі основні види господарської діяльності:
Розвідка та видобуток газу;
Транспортування газу;
Продаж газу;
Видобуток нафти і газового конденсату;
Переробка нафти, газового конденсату та інших вуглеводнів і продаж продуктів переробки.
Інші види фінансово-господарської діяльності включають в себе, в основному, будівництво, виробництво електричної та теплової енергії і керування активами.
Дана організація належить до нафтогазової галузі.
Подібний обсяг виробленої продукції дозволяє говорити про великий досвід та давньою появі організації на світовому енергетичному ринку. Історія створення настільки надійного і стабільного постачальника енергоресурсів бере початок з 1989 року, коли Міністерство газової промисловості СРСР було перетворено в Державний газовий концерн «Газпром». Пізніше, в листопаді 1992 року, був підписаний Указ Президента РФ «Про перетворення ДГК" Газпром "у Російське акціонерне товариство« Газпром ». 17 лютого 1993 виходить відповідну Постанову Уряду РФ.
В кінці травня 1995 року відбулося перше річні Загальні збори акціонерів РАТ «Газпром». У ньому взяли участь близько 1 тис. акціонерів та представників акціонерів РАО, яким у сукупності належало в загальній складності 67,85% голосів. Учасники зборів сформували Рада директорів, обрали ревізійну комісію. Міжнародна компанія «ПрайсвотерхаусКуперс» була затверджена аудитором Товариства. У серпні того ж року відбулася офіційна презентація центрального офісу Газпрому на вулиці Намьоткіна 16.
Наступним найважливішою подією в історії організації стало 26 червня 1998 року, відбулися річні загальні Збори акціонерів РАТ «Газпром». За підсумками голосування до Ради директорів Товариства були обрані 11 його членів та прийнято рішення про перетворення Російського акціонерного товариства «Газпром» у Відкрите акціонерне товариство «Газпром», організаційно-правова форма якого не змінилася і до цього дня.
Згідно з Цивільним кодексом РФ акціонерне товариство визнається суспільством, статутний капітал якого розділений на певну кількість акцій; учасники акціонерного товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості приналежних їм акцій. У тому випадку, коли його учасники можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів, то таке суспільство визнається відкритим акціонерним товариством. Воно вправі проводити відкриту підписку на випущені їм акції та вільний продаж на умовах, встановлених законом та іншими правовими актами. Статутний капітал акціонерного товариства складається з номінальної вартості акцій товариства, придбаних акціонерами. На даний момент часу ВАТ «Газпром» за розміром організації відноситься до класу «великого» бізнесу.
Сучасний стан об'єкту і системи управління можна охарактеризувати як міцне і стабільне. Газпром з упевненістю дивиться в майбутнє. У 2007 році капіталізація ВАТ «Газпром» зросла на 21,18% і склала на кінець року 329,563 млрд. доларів США, завдяки чому Газпром увійшов у трійку найбільших енергетичних компаній світу, поступаючись тільки китайській PetroChina і американської ExxonMobil.
З кожним роком Газпром удосконалює структуру управління. Реформа спрямована на підвищення ефективності роботи Газпрому як вертикально-інтегрованої компанії. Розпочато створення дочірніх товариств за видами діяльності, таких як підземне зберігання газу, підземний ремонт, переробка вуглеводнів, видобуток нафти.
Поряд з міцною позицією організації існують проблеми, які мають як стратегічний, так і фінансовий характер:
зростаюча взаємозалежність ринків, яка в епоху глобалізації призводить до синхронізації економік країн і, як наслідок, до можливості швидкого перенесення спадів або криз з однієї країни в іншу. Такі умови можуть значною мірою вплинути на ринкові позиції Газпрому.
проблема міжнародного регулювання галузі. Регулювання енергетичної галузі здійснюється за різними напрямками. Найбільш важливими сферами є лібералізація, митне та податкове законодавство, природоохоронне законодавство та енергетична безпека.
Питання забезпечення енергетичної безпеки полягає у стимулюванні ефективного використання енергії, а також зниження залежності від імпорту енергоносіїв з одного джерела. Така політика активно проводиться в країнах Західної Європи і закріплена в Зеленій книзі ЄС. Оскільки Газпром є найбільшим зовнішнім постачальником енергоносіїв у регіон, дана реформа стосується його в першу чергу. Наслідком цього може стати зниження частки Групи на європейському ринку, що є її традиційним експортним регіоном.
висока конкуренція при виході в нові регіони і на нові ринки. Прикладом можуть послужити реалізація інвестиційних проектів і вихід Газпрому на ринок США, де переважає висока конкуренція з боку працюючих на цьому ринку постачальників даного виду палива і висока лібералізація цін на газ.
географічні умови і клімат. Значна частка видобутку газу Газпрому доводиться на Західний Сибір, де суворий клімат ускладнює видобуток і збільшує собівартість природного газу. Істотна географічна віддаленість розроблюваних західносибірських родовищ від основних регіонів реалізації продукції вимагає значних витрат на транспортування газу.
зміна валютних курсів та інфляції. Значна частина виручки Газпрому номінована в доларах або євро, тоді як більша частина витрат номінована в рублях. У зв'язку з цим істотний вплив на результати фінансово-господарської діяльності надає зміна темпів інфляції та курсу обміну.
зростання витрат. В останні кілька років зберігається ситуація, коли питомі витрати в капітальному будівництві в нафтогазовій галузі зростають темпами, що перевищують темпи інфляції. Визначальними чинниками цього зростання є збільшення цін на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, у тому числі цін на метал, газоперекачувальні агрегати, витрати на буріння свердловин і т. д. Для мінімізації ризиків, пов'язаних із зростанням витрат, ВАТ «Газпром» використовує тендери з вибору постачальників товарів, виконавців робіт і послуг, веде роботу безпосередньо з постачальниками. Розроблена та реалізується програма оптимізації (скорочення) витрат, здійснюється робота щодо підвищення ефективності управління, прозорості та контролю за витрачанням коштів.
Дані проблеми виникають на шляху розвитку практично будь-якої великої структури, однак Газпром впевнено дивиться вперед, зміцнюючи позиції на глобальному енергетичному ринку, сприяючи підвищенню авторитету і впливу компанії у світовому співтоваристві, а також забезпечення довгострокового зростання її вартості.
2. МІСІЯ ТА ОСНОВНІ ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ
ВАТ «Газпром» - найбільша газова компанія в світі. Основні напрямки діяльності - геологорозвідка, видобуток, транспортування, зберігання, переробка та реалізація газу та інших вуглеводнів. Держава є власником контрольного пакета акцій Газпрому - 50,002%.
Газпром бачить свою місію в максимально ефективному та збалансованому газопостачанні споживачів Російської Федерації, виконанні з високим ступенем надійності довгострокових контрактів з експорту газу.
Стратегічною метою організації, її структурних підрозділів і функціональних підсистем є становлення ВАТ «Газпром» як лідера серед глобальних енергетичних компаній за допомогою освоєння нових ринків, диверсифікації видів діяльності, забезпечення надійності поставок.
Більш докладно можна виділити наступні основні цілі Газпрому:
1. Нарощування обсягів видобутку газу.
Газпром має найбагатші у світі запаси природного газу. Його частка у світових запасах газу становить 17%, у російських - 60%. Запаси газу Газпрому оцінюються у 29850 млрд. м 3, а їх поточна вартість - в 182,5 млрд. доларів. У 2006 році приріст обсягу розвіданих запасів газу істотно перевищив обсяг його видобутку і склав 590,9 млрд. м 3. У 2007 році за попередніми даними приріст запасів природного газу склав більше 585 млрд. м 3, що також перевищує обсяг його видобутку.
На Газпром доводиться близько 20% світового й близько 85% російського видобутку газу. У 2006 році підприємства Групи Газпром видобули 556 млрд. м 3, що на 1 млрд. м 3 вище рівня видобутку в 2005 році. Видобуток природного газу в 2007 році, за оперативною інформацією, становила 548,5 млрд. м 3, при цьому зниження рівня видобутку в порівнянні з 2006 роком викликано зменшенням обсягу споживання газу європейськими споживачами через теплі погодні умови зими 2006-2007 рр..
Пріоритетним напрямом діяльності Газпрому є освоєння газових ресурсів півострова Ямал, Арктичного шельфу, Східного Сибіру і Далекого Сходу.
2. Своєчасна поставка газу російським і закордонним споживачам.
Газпрому належить найбільша в світі система транспортування газу - Єдина система газопостачання Росії. Її протяжність становить 156,9 тис. км. Підприємства Групи Газпром обслуговують також 514,2 тис. км (80%) розподільних газопроводів країни і забезпечили в 2006 році поставку 316,3 млрд. м 3 газу в 79750 населених пунктів Росії.
Газпром експортує газ в 32 країни ближнього і далекого зарубіжжя, продовжує зміцнювати свої позиції на традиційних закордонних ринках. У 2006 році обсяг продажів газу в європейські країни склав 161,5 млрд. м 3, в країни СНД і Балтії - 101 млрд. м 3.
3. Диверсифікація маршрутів і зміцнення енергетичної безпеки Європи. Введення
1. Коротка характеристика організації
2. Місія і основні цілі організації
3. Характеристика ресурсів
4. Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. SWOT-аналіз
5. Структура управління організацією
6. Позиція основних видів продукції на ринку. Матриця БКГ
7. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Під організацією як об'єкт управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації подібно єдиного цілого. Об'єкт управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій об'єкт управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Раціональний підхід до управління організацією, створення всіх необхідних умов для її коректної роботи забезпечують якісне та своєчасне виконання поставлених перед колективом цілей і завдань. Таким чином, для управлінських структур дана тема має найбільшу актуальність на сьогоднішній день.
Об'єктом дослідження є Газпром, один з найважливіших учасників світових енергетичних ринків, здатних внести значний внесок в їх стабілізацію і забезпечення глобальної енергетичної безпеки, що є однією з основних складових стратегії його розвитку.
У світовому рейтингу нафтогазових компаній Газпром займає перше місце з видобутку природного газу. За обсягами видобутку і переробки нафти Газпром входить до числа п'яти найбільших російських нафтових компаній і до числа двадцяти світових лідерів нафтового бізнесу.
Метою роботи є дослідження організації Газпром як об'єкта управління і розробка рекомендацій щодо вдосконалення існуючої структури управління.
Завдання роботи:
розкрити сутність та основні цілі організації;
виявити ресурси організації і проаналізувати ефективність їх використання;
дослідити фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, а також визначити сильні і слабкі сторони організації, її можливості і загрози;
оцінити ефективність організаційної структури управління;
розробити рекомендації щодо вдосконалення структури управління.
Основним джерелом інформаційного забезпечення курсової роботи є дані і звіти, взяті з офіційного сайту ВАТ «Газпром» www.gazprom.ru.
1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ
Відкрите акціонерне товариство «Газпром» - один з найважливіших учасників світових енергетичних ринків, здатних внести значний внесок в їх стабілізацію і забезпечення глобальної енергетичної безпеки, що є однією з основних складових стратегії його розвитку.
У світовому рейтингу нафтогазових компаній «Газпром» посідає перше місце з видобутку природного газу. За обсягами видобутку і переробки нафти «Газпром» входить до числа п'яти найбільших російських нафтових компаній і до числа двадцяти світових лідерів нафтового бізнесу.
Термін ВАТ «Газпром» відноситься до головної компанії Групи Газпром - Відкритому акціонерному товариству «Газпром». Під Групою Газпром, Групою або Газпромом слід розуміти сукупність компаній, що складається з ВАТ «Газпром» і його дочірніх товариств. Аналогічно під термінами Група Газпром нафта і Газпром нафту мається на увазі ВАТ «Газпром нафта» та його дочірні суспільства, під терміном Газпром експорт - ТОВ «Газпром експорт» і його дочірні суспільства, під терміном Сибур Холдинг - ВАТ «Сибур Холдинг» та його дочірні товариства.
Роль Групи на світових енергетичних ринках не обмежується її експортним потенціалом і репутацією надійного і стабільного постачальника енергоресурсів. Специфіка «Газпрому» полягає в тому, що він одночасно є і виробником, і постачальником енергоресурсів, маючи в своєму розпорядженні потужної ресурсної базою і розгалуженої газотранспортної інфраструктурою. Завдяки географічному положенню Росії у «Газпрому» є можливість стати енергетичним мостом між ринками Європи та Азії, здійснюючи поставки власного газу та надаючи послуги з транзиту газу інших виробників.
«Газпром» може виступити сполучною ланкою між постачальниками і споживачами вуглеводневої сировини не тільки європейського, а й азіатського ринків, здатний враховувати думки всіх зацікавлених сторін, сприяти пошуку балансу інтересів учасників глобальної енергетичної взаємодії.
Група «Газпром» має досить складну і широку організаційну структуру. Її головний центр розташовується за адресою Російська Федерація, 117997, м. Москва, вул. Намьоткіна, буд.16., Тоді як дочірні і залежні суспільства розкидані по всій території Росії, включаючи зарубіжні країни. Загальна кількість цих компаній з різним пайовою участю ВАТ «Газпром» перевищує 150 одиниць, тому в даній роботі буде наведено лише перелік тих організацій, де пайова участь складає 100%. Дані станом на 31 грудня 2007 року:
ТОВ «Бургаз»
ТОВ «Газкомплектімпекс»
ТОВ «ВНІІГАЗ»
ТОВ «Газсвязь»
ТОВ «Газпром видобуток Астрахань»
ТОВ «Газфлот»
ТОВ «Газпром видобуток Ноябрьск»
ТОВ «Газнадзор»
ТОВ «Газпром видобуток Надим»
ТОВ «газобезпеки»
ТОВ «Газпром видобуток Оренбург»
ТОВ «газоенергетична компанія»
ТОВ «Газпром видобуток Уренгой»
ТОВ «Газпром експорт»
ТОВ «Газпром видобуток Ямбург»
ТОВ «Газпром ПХГ»
ТОВ «Газпром трансгаз Волгоград»
ТОВ «Авіапідприємство Газпромавіа»
ТОВ «Газпром трансгаз Казань»
ТОВ «Газпромінвестхолдінг»
ТОВ «Газпром трансгаз Москва»
ТОВ «ІРЦ Газпром»
ТОВ «Газпром трансгаз Махачкала»
ТОВ «Інформгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Нижній Новгород»
ТОВ «Кавказтрансгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Єкатеринбург»
ТОВ «Красноярскгаздобича»
ТОВ «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
ТОВ «Кубаньгазпром»
ТОВ «Газпром трансгаз Самара»
ТОВ «Міжрегіонгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Саратов»
ТОВ «Новоуренгойського ДХК»
ТОВ «Газпром трансгаз Сургут»
ТОВ «Пургаздобича»
ТОВ «Газпром трансгаз Томськ»
ТОВ «Севморнефтегаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Уфа»
ТОВ «Зріджений газ»
ТОВ «Газпром трансгаз Ухта»
ТОВ «Сургутстройгаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Чайковський»
ТОВ «ТюменНІІгіпрогаз»
ТОВ «Газпром трансгаз Югорськ»
ЗАТ «Ямалгазінвест»
ТОВ «Газпромтранс-Оренбург»
«Газпром-Фінанс Б.В.»
ТОВ «Газпромтранс-Уренгой»
«Газпром (Ю.К.) Лтд»
ТОВ «Газпромтранс-Сургут»
«Газпром Сахалін Холдинг Б.В.»
ТОВ «Газпром переробка»
Група має одну з найбільших у світі систем газопроводів та забезпечує основну частину видобутку природного газу і його транспортування по трубопроводах високого тиску в Російській Федерації. Також вона є найбільшим експортером природного газу в європейські країни, здійснює видобуток нафти і виробництво нафтопродуктів.
Група здійснює такі основні види господарської діяльності:
Розвідка та видобуток газу;
Транспортування газу;
Продаж газу;
Видобуток нафти і газового конденсату;
Переробка нафти, газового конденсату та інших вуглеводнів і продаж продуктів переробки.
Інші види фінансово-господарської діяльності включають в себе, в основному, будівництво, виробництво електричної та теплової енергії і керування активами.
Дана організація належить до нафтогазової галузі.
Подібний обсяг виробленої продукції дозволяє говорити про великий досвід та давньою появі організації на світовому енергетичному ринку. Історія створення настільки надійного і стабільного постачальника енергоресурсів бере початок з 1989 року, коли Міністерство газової промисловості СРСР було перетворено в Державний газовий концерн «Газпром». Пізніше, в листопаді 1992 року, був підписаний Указ Президента РФ «Про перетворення ДГК" Газпром "у Російське акціонерне товариство« Газпром ». 17 лютого 1993 виходить відповідну Постанову Уряду РФ.
В кінці травня 1995 року відбулося перше річні Загальні збори акціонерів РАТ «Газпром». У ньому взяли участь близько 1 тис. акціонерів та представників акціонерів РАО, яким у сукупності належало в загальній складності 67,85% голосів. Учасники зборів сформували Рада директорів, обрали ревізійну комісію. Міжнародна компанія «ПрайсвотерхаусКуперс» була затверджена аудитором Товариства. У серпні того ж року відбулася офіційна презентація центрального офісу Газпрому на вулиці Намьоткіна 16.
Наступним найважливішою подією в історії організації стало 26 червня 1998 року, відбулися річні загальні Збори акціонерів РАТ «Газпром». За підсумками голосування до Ради директорів Товариства були обрані 11 його членів та прийнято рішення про перетворення Російського акціонерного товариства «Газпром» у Відкрите акціонерне товариство «Газпром», організаційно-правова форма якого не змінилася і до цього дня.
Згідно з Цивільним кодексом РФ акціонерне товариство визнається суспільством, статутний капітал якого розділений на певну кількість акцій; учасники акціонерного товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості приналежних їм акцій. У тому випадку, коли його учасники можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів, то таке суспільство визнається відкритим акціонерним товариством. Воно вправі проводити відкриту підписку на випущені їм акції та вільний продаж на умовах, встановлених законом та іншими правовими актами. Статутний капітал акціонерного товариства складається з номінальної вартості акцій товариства, придбаних акціонерами. На даний момент часу ВАТ «Газпром» за розміром організації відноситься до класу «великого» бізнесу.
Сучасний стан об'єкту і системи управління можна охарактеризувати як міцне і стабільне. Газпром з упевненістю дивиться в майбутнє. У 2007 році капіталізація ВАТ «Газпром» зросла на 21,18% і склала на кінець року 329,563 млрд. доларів США, завдяки чому Газпром увійшов у трійку найбільших енергетичних компаній світу, поступаючись тільки китайській PetroChina і американської ExxonMobil.
З кожним роком Газпром удосконалює структуру управління. Реформа спрямована на підвищення ефективності роботи Газпрому як вертикально-інтегрованої компанії. Розпочато створення дочірніх товариств за видами діяльності, таких як підземне зберігання газу, підземний ремонт, переробка вуглеводнів, видобуток нафти.
Поряд з міцною позицією організації існують проблеми, які мають як стратегічний, так і фінансовий характер:
зростаюча взаємозалежність ринків, яка в епоху глобалізації призводить до синхронізації економік країн і, як наслідок, до можливості швидкого перенесення спадів або криз з однієї країни в іншу. Такі умови можуть значною мірою вплинути на ринкові позиції Газпрому.
проблема міжнародного регулювання галузі. Регулювання енергетичної галузі здійснюється за різними напрямками. Найбільш важливими сферами є лібералізація, митне та податкове законодавство, природоохоронне законодавство та енергетична безпека.
Питання забезпечення енергетичної безпеки полягає у стимулюванні ефективного використання енергії, а також зниження залежності від імпорту енергоносіїв з одного джерела. Така політика активно проводиться в країнах Західної Європи і закріплена в Зеленій книзі ЄС. Оскільки Газпром є найбільшим зовнішнім постачальником енергоносіїв у регіон, дана реформа стосується його в першу чергу. Наслідком цього може стати зниження частки Групи на європейському ринку, що є її традиційним експортним регіоном.
висока конкуренція при виході в нові регіони і на нові ринки. Прикладом можуть послужити реалізація інвестиційних проектів і вихід Газпрому на ринок США, де переважає висока конкуренція з боку працюючих на цьому ринку постачальників даного виду палива і висока лібералізація цін на газ.
географічні умови і клімат. Значна частка видобутку газу Газпрому доводиться на Західний Сибір, де суворий клімат ускладнює видобуток і збільшує собівартість природного газу. Істотна географічна віддаленість розроблюваних західносибірських родовищ від основних регіонів реалізації продукції вимагає значних витрат на транспортування газу.
зміна валютних курсів та інфляції. Значна частина виручки Газпрому номінована в доларах або євро, тоді як більша частина витрат номінована в рублях. У зв'язку з цим істотний вплив на результати фінансово-господарської діяльності надає зміна темпів інфляції та курсу обміну.
зростання витрат. В останні кілька років зберігається ситуація, коли питомі витрати в капітальному будівництві в нафтогазовій галузі зростають темпами, що перевищують темпи інфляції. Визначальними чинниками цього зростання є збільшення цін на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, у тому числі цін на метал, газоперекачувальні агрегати, витрати на буріння свердловин і т. д. Для мінімізації ризиків, пов'язаних із зростанням витрат, ВАТ «Газпром» використовує тендери з вибору постачальників товарів, виконавців робіт і послуг, веде роботу безпосередньо з постачальниками. Розроблена та реалізується програма оптимізації (скорочення) витрат, здійснюється робота щодо підвищення ефективності управління, прозорості та контролю за витрачанням коштів.
Дані проблеми виникають на шляху розвитку практично будь-якої великої структури, однак Газпром впевнено дивиться вперед, зміцнюючи позиції на глобальному енергетичному ринку, сприяючи підвищенню авторитету і впливу компанії у світовому співтоваристві, а також забезпечення довгострокового зростання її вартості.
2. МІСІЯ ТА ОСНОВНІ ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ
ВАТ «Газпром» - найбільша газова компанія в світі. Основні напрямки діяльності - геологорозвідка, видобуток, транспортування, зберігання, переробка та реалізація газу та інших вуглеводнів. Держава є власником контрольного пакета акцій Газпрому - 50,002%.
Газпром бачить свою місію в максимально ефективному та збалансованому газопостачанні споживачів Російської Федерації, виконанні з високим ступенем надійності довгострокових контрактів з експорту газу.
Стратегічною метою організації, її структурних підрозділів і функціональних підсистем є становлення ВАТ «Газпром» як лідера серед глобальних енергетичних компаній за допомогою освоєння нових ринків, диверсифікації видів діяльності, забезпечення надійності поставок.
Більш докладно можна виділити наступні основні цілі Газпрому:
1. Нарощування обсягів видобутку газу.
Газпром має найбагатші у світі запаси природного газу. Його частка у світових запасах газу становить 17%, у російських - 60%. Запаси газу Газпрому оцінюються у 29850 млрд. м 3, а їх поточна вартість - в 182,5 млрд. доларів. У 2006 році приріст обсягу розвіданих запасів газу істотно перевищив обсяг його видобутку і склав 590,9 млрд. м 3. У 2007 році за попередніми даними приріст запасів природного газу склав більше 585 млрд. м 3, що також перевищує обсяг його видобутку.
На Газпром доводиться близько 20% світового й близько 85% російського видобутку газу. У 2006 році підприємства Групи Газпром видобули 556 млрд. м 3, що на 1 млрд. м 3 вище рівня видобутку в 2005 році. Видобуток природного газу в 2007 році, за оперативною інформацією, становила 548,5 млрд. м 3, при цьому зниження рівня видобутку в порівнянні з 2006 роком викликано зменшенням обсягу споживання газу європейськими споживачами через теплі погодні умови зими 2006-2007 рр..
Пріоритетним напрямом діяльності Газпрому є освоєння газових ресурсів півострова Ямал, Арктичного шельфу, Східного Сибіру і Далекого Сходу.
2. Своєчасна поставка газу російським і закордонним споживачам.
Газпрому належить найбільша в світі система транспортування газу - Єдина система газопостачання Росії. Її протяжність становить 156,9 тис. км. Підприємства Групи Газпром обслуговують також 514,2 тис. км (80%) розподільних газопроводів країни і забезпечили в 2006 році поставку 316,3 млрд. м 3 газу в 79750 населених пунктів Росії.
Газпром експортує газ в 32 країни ближнього і далекого зарубіжжя, продовжує зміцнювати свої позиції на традиційних закордонних ринках. У 2006 році обсяг продажів газу в європейські країни склав 161,5 млрд. м 3, в країни СНД і Балтії - 101 млрд. м 3.
У 2005 році Газпромом виведений на проектну потужність газопровід "Блакитний потік" з Росії до Туреччини.
У цьому ж році розпочато будівництво газопроводу «Північний потік», який дозволить значно підвищити надійність і гнучкість здійснення поставок газу на європейський ринок.
У 2006 році Газпром та італійська компанія ENI підписали Меморандум про взаєморозуміння з реалізації проекту «Південний потік», який також спрямований на зміцнення енергетичної безпеки Європи. Морська ділянка «Південного потоку" пройде по дну Чорного моря від російського берега до болгарського.
Ведеться підготовка до реалізації проекту освоєння Штокмановського родовища на шельфі Баренцева моря, що стане ресурсною базою для експорту російського газу в Європу через "Північний потік». У липні 2007 року Газпром вибрав французьку компанію Total партнером для реалізації першої фази освоєння Штокманівського родовища. У жовтні 2007 року ще одним партнером Газпрому при реалізації цього проекту стала норвезька компанія StatoilHydro.
4. Диверсифікація ринків та продуктів.
Газпром реалізує поетапну стратегію нарощування своєї присутності на ринку зрідженого природного газу (ЗПГ). Це дозволяє розширювати географію діяльності компанії. У 2005 році Газпром здійснив перші постачання ЗПГ у США, в 2006 році - у Великобританію, Японію і Південну Корею. Входження Газпрому в проект «Сахалін-2" дає потужний імпульс для завершення масштабного проекту в області постачань енергоносіїв в країни АТР і Північної Америки.
Розвиток нафтового бізнесу - одна з стратегічних цілей Газпрому на шляху становлення глобальної енергетичної компанії. Придбання «Сибнафти» дозволило компанії стати одним з найбільш впливових гравців на нафтовому ринку Росії.
Одним з профільних напрямів диверсифікації продукції для Газпрому є електроенергетика, з'єднання якої з газовим бізнесом є загальносвітовою тенденцією і дозволяє забезпечити значний синергетичний ефект. У лютому 2007 року Газпром і "Сибірська вугільна енергетична компанія» (СВЕК) підписали Протокол про наміри, відповідно до якого мають намір створити спільну компанію на основі наявних у них електроенергетичних і вугільних активів. Нова компанія повинна стати одним з лідерів російської електроенергетики та зайняти провідні позиції у світовій енергетичній і вуглевидобувній галузі.
Соціальна значущість ВАТ «Газпром»
Масштаби діяльності ВАТ «Газпром» такі, що мають стратегічне значення для розвитку всієї економіки країни, зачіпають інтереси величезної кількості людей. Звідси випливає ряд найважливіших принципів у діяльності Групи Газпром - ставитися уважно до інтересів суспільства, цілком сприяти соціально-економічному розвитку російських регіонів, створення в них сприятливого ділового клімату, підтримання гідних умов праці, соціального і духовного благополуччя людей.
У зв'язку з цим Компанія прагне забезпечити сталий розвиток свого бізнесу, приділяючи підвищену увагу не тільки економічної, але і соціальної складової. Газпром неухильно дотримується принципів соціальної відповідальності, якими є: газифікація регіонів країни, створення нових робочих місць, реалізація соціальних програм для персоналу, спонсорство та благодійність, проведення екологічних та освітніх акцій, сплата податків та ін
Найбільшим соціально орієнтованим проектом Газпрому є "Програма газифікації регіонів РФ на 2005-2007 рр..", Пріоритетом якої є газифікація сільської місцевості. У будівництво об'єктів газифікації в цей період буде інвестовано 43 млрд. руб. У результаті реалізації Програми природним газом збільшиться ще більше 13 млн. громадян країни.
З року в рік Газпром нарощує свою участь у проектах, спрямованих на підвищення соціальної підтримки населення, створюючи нові робочі місця, надаючи допомогу малозабезпеченим і незаможним, військовослужбовцям, ветеранам та інвалідам Великої Вітчизняної війни, реалізуючи програми соціальної підтримки народів Крайньої Півночі, вкладаючи кошти в будівництво об'єктів виробничої і соціальної інфраструктури в регіонах Російської Федерації. Особливу увагу, як і раніше приділяється підтримці дітей-інвалідів, сиріт та вихованців дитячих будинків. Щорічно Компанія виділяє кошти на будівництво житлових будинків, дитячих садків, поліклінік та ін
Компанія твердо дотримується своїх податкові зобов'язання, щодня приносячи російському бюджету близько 1 млрд. рублів.
У своїй спонсорської та благодійної діяльності Компанія орієнтована на підтримку таких сфер суспільного життя як культура, спорт, освіта, наука, бере участь у великих проектах, спрямованих на відродження національних, збереження мистецьких та історичних цінностей, примноження кращих традицій вітчизняної сцени та театрального мистецтва.
Серед давніх партнерів Газпрому в області зміцнення і розвитку культурної спадщини - Державна Третьяковська галерея, Державний музей образотворчих мистецтв ім. А. С. Пушкіна, Державний Ермітаж, Державний академічний Маріїнський театр, інші центри російської культури. За підтримки Газпрому видано унікальний у своєму роді альбом «Шедеври російського мистецтва. Золота карта Росії », до якого увійшли близько 400 кращих творів російського образотворчого мистецтва і скульптури із зібрань Державної Третьяковської галереї та провідних художніх музеїв з 25 регіонів Росії. Спільно з рядом європейських компаній-партнерів Газпром сприяв у презентації альбому в Москві, Лейпцигу, Відні, Берліні, Празі, Парижі.
У 2005 році Газпромом надана спонсорська допомога проектам видатних російських діячів культури - Д. Хворостовського і В. Співакова. ВАТ «Газпром» і компанія «Фербунднетц Газ АГ» виступили офіційними партнерами ТРІО ім. Рахманінова - одного з учасників берлінського концерту класичної музики, приуроченого до 60-річчя звільнення Німеччини від фашизму і закінчення Великої Вітчизняної війни. У рамках святкування 30-річного ювілею співпраці між Газпромом і «Газ де Франс» компанії виступили генеральними спонсорами виставки «Російське мистецтво в другій половині XIX століття: поява національного мистецтва» в Парижі.
Вже багато років триває плідна співпраця ВАТ «Газпром» з Російською православною церквою та іншими конфесіями, спрямоване на відродження духовних і релігійних традицій. Одні з яскравих прикладів - продовжена в 2005 році спільна робота з РПЦ з відновлення пам'яток культури та архітектури на території Спасо-Преображенського Валаамського ставропігійного чоловічого монастиря, а також створений за підтримки Газпрому документальний фільм «Паломництво у вічне місто», присвячений першохристиянських святинь Риму.
Газпром активно підтримує розвиток вітчизняної науки, є засновником багатьох російських наукових громадських організацій і фондів, серед яких Вищий інженерний рада Російської Федерації, Неурядовий екологічно фонд ім. В. І. Вернадського та ін За підтримки Газпрому щорічно присуджується Міжнародна премія «Глобальна енергія» - за значні відкриття, винаходи та розробки в галузі енергетики. Традиційно реалізуються проекти з РГУ нафти і газу ім. І. М. Губкіна, спрямовані на підтримку і розвиток російської вищої освіти.
Спільно з Олімпійським комітетом РФ, Федеральним агентством РФ з фізичної культури і спорту, федераціями з різних видів спорту у 2005 році Газпром надав підтримку проведення спортивних заходів на всіх рівнях - від міжнародних змагань (чемпіонати світу з хокею з м'ячем, з гандболу серед жінок, чемпіонат Європи з художньої гімнастики, тенісний турнір «Санкт-Петербург Відкритий», міжнародний легкоатлетичний турнір «Виклик Росії» та ін) до масових стартів («Лижня Росії», «Крос націй» тощо), Крім того, за сприяння ВАТ « Газпром »проведено серію турнірів з хокею з шайбою на" Кубок Владислава Третяка »серед дитячо-юнацьких команд.
Газпром надає традиційну підтримку олімпійським збірним нашої країни, є генеральним спонсором російського футбольного клубу «Зеніт», партнером Всеросійської федерації художньої гімнастики, підтримує різні національні спортивні федерації, спортивні команди і окремих (як вже відбулися, так і початківців) спортсменів.
Традиційно приділяючи особливу увагу підтримці дітей та юнацтва, Компанія розпочала реалізацію програми «Газпром - дітям», спрямовану на підтримку фізичного та духовного потенціалу підростаючого покоління.
У рамках програми «Газпром - дітям», буде продовжена робота по будівництву та реконструкції спорткомплексів і майданчиків в регіонах Росії. Так, у березні 2006 року в чуваській селі Красноармійське був відкритий новий спортивний комплекс загальною площею більше трьох тисяч квадратних метрів. Трохи раніше в селі Починки Нижегородської області був зданий в експлуатацію інший сучасний спорткомплекс. Прийнято рішення про будівництво спортивного комплексу в Удмуртії. У найближчі два роки подібні спорткомплекси з'являться в багатьох регіонах Російської Федерації. Крім того, Газпром планує побудувати сотні дитячих спортивних майданчиків по всій країні. Очікується, що все намічене дозволить залучити до занять спортом до 120 тисяч дітей та підлітків, у тому числі у віддалених селах і селах.
У рамках реалізації програми «Газпром - дітям» намічена значна робота і з розвитку творчого потенціалу підростаючого покоління. Поряд з традиційним проведенням дитячих свят в російських регіонах, планується значно збільшити кількість гуртків і секцій художньої самодіяльності, що дозволить залучити до участі в них до 120 тисяч дітей.
У 2006 році під патронажем Газпрому пройдуть відбіркові тури всеросійського дитячо-юнацького фестивалю самодіяльних творчих колективів і виконавців «Факел», взяти участь, в якому зможуть усі охочі.
Таким чином, «Газпром» - не тільки один з найважливіших учасників світових енергетичних ринків, здатних внести значний внесок в їх стабілізацію і забезпечення глобальної енергетичної безпеки, а й організація, чия діяльність має велике соціальне значення для величезної кількості людей.
3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСІВ
Ресурси необхідні підприємству для досягнення стратегічних і тактичних цілей організації. До основних ресурсів відносяться люди (людські ресурси), основні та оборотні кошти, капітал, технології й інформації. Організація залежна від зовнішнього середовища щодо своїх ресурсів.
Людські ресурси
Політика управління людськими ресурсами Групи Газпром спрямована на створення ефективного механізму управління персоналом на основі соціального партнерства з метою забезпечення основної діяльності Групи, а також підвищення конкурентоспроможності організації.
У 2007 р. середньооблікова чисельність працівників Групи досягла 436,1 тис. чоловік. При цьому середньооблікова чисельність працівників основних товариств Групи Газпром з видобутку, транспортування, підземного зберігання і переробки газу в 2007 р. склала 224,8 тис. осіб, Газпром нафти - 44,4 тис. осіб, Сибур Холдингу - 81,2 тис. осіб .
При цьому структура персоналу основних товариств Групи Газпром з видобутку, транспортування, підземного зберігання і переробки газу в 2007 році виглядає наступним чином:
Керівники - 9,3%;
Фахівці - 22,2%;
Робітники - 63,1%;
Інші службовці - 5,4%.
Система безперервного фірмового професійної освіти персоналу, яку проводить Газпром, сприяє підвищенню ефективності виконання виробничих завдань трудовими колективами. Навчання керівників і спеціалістів проводиться на базі 18 освітніх установ, навчання робітників - в освітніх підрозділах з підготовки кадрів, які у складі 22 основних газодобувних і газотранспортних товариств.
У 2007 р. соціально-трудові відносини між працівниками і роботодавцями регулювалися Генеральним колективним договором ВАТ «Газпром», його дочірніх товариств і організацій на 2007-2009 рр.. і колективними договорами дочірніх товариств і організацій. Генеральний колективний договір зачіпає інтереси 266,6 тис. працівників. Зобов'язання сторін, прийняті відповідно Генеральним колективним договором із соціальних гарантій та заробітної плати, медичного страхування, охорони праці та здоров'я, підвищення кваліфікації, в 2007 р. виконані.
Основні засоби
До основних засобів належать активи, що відповідають вимогам Положення з бухгалтерського обліку «Облік основних засобів» (ПБУ 6 / 01), затвердженого наказом Мінфіну РФ від 30 березня 2001 р. № 26н. До складу основних засобів включаються об'єкти нерухомості (земельні ділянки і об'єкти природокористування будівлі, споруди, машини та обладнання), прийняті до обліку в установленому порядку з моменту введення їх в експлуатацію і передачі документів на державну реєстрацію прав власності на них.
На балансі товариств Групи у складі основних засобів, у тому числі, враховуються об'єкти соціальної сфери державної. Зазначені об'єкти були отримані товариствами Групи в процесі приватизації підприємств єдиної системи газопостачання та активів державного газового концерну «Газпром» без переходу права власності, та відповідно до діяли в той час порядком прийняті до бухгалтерського обліку з формуванням фонду коштів соціальної сфери в сумі залишкової вартості цих об'єктів. При перетворенні дочірніх підприємств у дочірні товариства Групи дані об'єкти разом з відповідним фондом засобів соціальної сфери були передані на баланс товариств Групи. У міру передачі цих об'єктів муніципальним органам (та іншому вибутті) їх залишкова вартість відноситься на зменшення зазначеного фонду, наведеного за статтею «Фонд соціальної сфери державної" зведеного бухгалтерського балансу. Відображення об'єктів соціальної сфери державної у складі основних засобів Групи є відступом від діючих правил, однак, на думку керівництва ВАТ «Газпром», даний порядок забезпечує достовірне відображення майнового стану Групи, оскільки дані об'єкти фактично використовуються за функціональним призначенням і Група несе відповідальність за їх зміст і збереження.
Амортизація основних засобів, прийнятих на баланс до 1 січня 2002 р., проводиться за єдиними нормами амортизаційних відрахувань, затвердженого постановою Ради Міністрів СРСР від 22 жовтня 1990 р. № 1072 «Про єдині норми амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів народного господарства СРСР», а придбаних і закінчених будівництвом, починаючи з 1 січня 2002 р. - за нормами, обчисленим виходячи з термінів корисного використання.
Строки корисного використання (число років) об'єктів, прийнятих на баланс:
до 1 січня 2002 р. з 1 січня 2002
Магістральні трубопроводи 33 25
Свердловини 12-15 7-15
Машини та обладнання 0-18 5-25
Будинки й дороги 8-100 10-50
Об'єкти соціальної сфери 5-50 5-50
Амортизація по всіх групах основних засобів нараховується лінійним способом.
Амортизація не нараховується за:
земельним ділянкам;
об'єктах, що знаходяться на консервації терміном більше 3 місяців;
об'єктів соціальної сфери державної;
повністю cамортізірованним об'єктах, які не списаним з балансу;
об'єктів житлового фонду, введеним в експлуатацію до 1 січня 2006 р. (по таких об'єктах, придбаним починаючи з 1 січня 2006 р., амортизація нараховується в загальному порядку), об'єктів зовнішнього благоустрою й інших аналогічних об'єктів.
У зведеної бухгалтерської звітності основні засоби відображені по відновної вартості за мінусом сум амортизації, накопиченої за весь час їх експлуатації. Основні засоби, по яких переоцінка не проводилася, відображені за первісною вартістю, за мінусом сум амортизації, накопиченої за весь час їх експлуатації.
Вартість ОФ на початок звітного року:
Первісна (відновна) вартість основних засобів:
6812985018 тис. руб.
Накопичена амортизація: 4183690552 тис. руб.
Залишкова вартість основних засобів: 2629294466 тис. руб.
Вартість ОФ на кінець звітного періоду:
Первісна (відновна) вартість основних засобів:
7070261609 тис. руб.
Накопичена амортизація: 4391632062 тис. руб.
Залишкова вартість основних засобів: 2678629547 тис. руб.
Коефіцієнт зносу = сума зносу / початкова вартість ОФ
До 07н = 4 183 690 552 / 6 812 985 018 = 0,61 (61%)
До 07к = 4 391 632 062 / 7 070 261 609 = 0,62 (62%)
Знос на кінець звітного періоду збільшився і становить 62%.
Коефіцієнт оновлення = вводяться ОФ / вартість на кінець року
До обн = 269 743 527 / 7 070 261 609 = 0,038 (3,8%)
Коефіцієнт вибуття = вибули ОФ / вартість на початок року
До виб = 12 466 936 / 6 812 985 018 = 0,0018 (0,18%)
Коефіцієнт оновлення досить низький - 3,8%, а коефіцієнт вибуття ще нижче, становить 0,18%.
Структура основних засобів на кінець звітного періоду:
будівлі - 3,46%;
споруди та передавальні пристрої - 84,10%;
машини та обладнання - 12,36%;
транспортні засоби - 0,027%;
виробничий і господарський інвентар - 0,047%;
робоча худоба - 0,000033%;
багаторічні насадження - 0,00037%;
інші види основних засобів - 0,0047%;
земельні ділянки і об'єкти природокористування - 0,00089%.
Оборотні кошти
Основним видом матеріально-виробничих запасів є природний газ в трубопроводах і підземних сховищах.
У бухгалтерському балансі Товариства запаси газу оцінені по середній собівартості.
Види оборотних коштів організації:
запаси (сировина, матеріали та інші аналогічні цінності, тварини на вирощуванні та відгодівлі, витрати в незавершеному виробництві, готова продукція і товари для перепродажу, товари відвантажені, витрати майбутніх періодів);
дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати);
дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати);
короткострокові фінансові вкладення (позики, надані організаціям на термін менше 12 місяців);
грошові кошти;
інші грошові кошти;
інші оборотні активи.
Розмір оборотних коштів на початок звітного періоду: 918 124 398 тис. руб.
Розмір оборотних коштів на кінець звітного періоду: 1195404517 тис. руб.
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів = виторг від реалізації продукції / середній залишок оборотного капіталу.
Коефіцієнт оборотності за звітний період:
К о = 1 774 979 437 / 1 195 404 517 = 1,48 обороту;
Коефіцієнт оборотності за аналогічний період попереднього року:
К о = 1 632 652 981/918 124 398 = 1,79 обороту.
За звітний період коефіцієнт оборотності знизився і склав 1,48 обороту, що показує більш ефективне використання оборотного капіталу (за рік кожен рубль, вкладений в оборотний капітал, здійснив 1,48 обороту).
Основні паливо-енергетичні ресурси, що використовуються підприємством:
природний газ;
електроенергія;
теплова енергія.
Реалізація заходів відповідно до Програми енергозбереження у ВАТ «Газпром» на період 2007-2010 рр.., Дозволила досягти у звітному році сумарної економії паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) дочірніми товариствами ВАТ «Газпром», включеними до Програми, в обсязі 3,6 млн т у. т. (при плані 2,4 млн т у. т.).
По енергоносіях основна частка енергозбереження (понад 96%) припадає на природний газ; на економію електроенергії - 2,4%; на теплову енергію - 0,7%.
Основна частка зекономлених ПЕР припадає на магістральний транспорт (84,6%) і видобуток газу, газового конденсату і нафти (13,5%).
Капітал
Величина капіталу на початок звітного періоду: 4553015138 тис. руб.
Величина капіталу на кінець звітного періоду: 5221417160 тис. руб.
Величина абсолютного відхилення становить 668 402 022 тис. руб., Тобто за звітний період розмір капіталу збільшився на 15%.
Існуючі джерела залучення капіталу:
Виручка від продажу об'єктів основних засобів та інших необоротних активів;
Виручка від продажу цінних паперів і інших фінансових вкладень;
Отримані дивіденди;
Отримані відсотки;
Надходження від позик і кредитів, наданих іншим організаціям;
Погашення цінних паперів та інших фінансових вкладень.
Оборотність капіталу за звітний період:
К о = 1 774 979 437 / 5 221 417 160 = 0,34 обороту;
Оборотність капіталу за аналогічний період попереднього року:
К о = 1 632 652 981 / 4 553 015 138 = 0,36 обороту.
За звітний період оборотність капіталу знизилася і склав 0,34 обороту, що показує більш ефективне використання капіталу (за рік кожен рубль, вкладений в капітал, здійснив 0,34 обороту).
Технології та інформація
Залучення ВАТ «Газпром» у процеси глобалізації газового бізнесу і посилення його позиції в умовах лібералізації ринків, реструктуризація у вертикально-інтегровану енергетичну компанію - все це вимагає активізувати пошук перспективних технологій і нестандартних рішень для забезпечення значущих конкурентних переваг. Одним з таких методів було створення Науково-технічної ради ВАТ «Газпром», основною метою якого було вирішення питань, пов'язаних з формуванням єдиної інноваційної та науково-технічної політики Товариства.
На замовлення ВАТ «Газпром» у 2007 р. виконані науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР) на суму 2,5 млрд. руб., В тому числі науково-дослідними організаціями Групи Газпром - на суму 2,2 млрд. руб . 95% використовуваних технологій відповідають сучасним вимогам.
Загальна кількість належних Газпрому патентів склало 1 497, річний економічний ефект від їх використання перевищив 2 млрд. руб.
Розроблена унікальна технологія підготовки запасів вуглеводнів промислових категорій при мінімальному обсязі дорогого пошуково-розвідувального буріння. Застосування цієї технології для Штокманівського родовища дозволило підготувати понад 3,5 трлн. м3 газу промислових категорій всього сімома пошуково-розвідувальними свердловинами, при цьому витрати на підготовку 1 м3 запасів газу були скорочені в десятки разів. У 2007 р. ця розробка удостоєна Премії Уряду Російської Федерації в галузі науки і техніки. В даний час ця технологія використовується для підготовки запасів вуглеводневої сировини Північно-Каменномисского родовища в Обской губі і обгрунтування запасів родовищ шельфу арктичних морів.
Радою директорів ВАТ «Газпром» схвалено створення венчурного фонду інноваційних технологій, який дозволить забезпечити ефективний управлінський і фінансовий механізм реалізації повного інноваційного циклу, доведення науково-технічних розробок ВАТ «Газпром» до стадії серійного виробництва, постачання нової техніки необхідної якості і в необхідних обсягах.
Таблиця 1 - Аналіз ефективності використання ресурсів (ВАТ «Газпром»)
| Показники | Попередній рік | Поточний рік | Відхилення | |
| абс.показатель | % | |||
| 1.Виручка від реалізації продукції, тис. руб. | 1 632 652 981 | 1 774 979 437 | 142 326 456 | 9 |
| 2.Себестоімость реалізованої продукції, тис. грн. | 592 118 000 | 723 781 021 | 131 663 021 | 22 |
| 3.Прібиль від реалізованої продукції, тис. грн. | 1 040 534 981 | 1 051 198 416 | 10 663 435 | 1 |
| 4.Среднеспісочная чисельність працівників, чол. | 5678 | 5768 | 90 | 2 |
| 5.Среднегодовая вартість ОПФ, тис. грн. (Залишкова вартість) | 2 629 294 466 | 2 678 629 547 | 49 335 081 | 2 |
| 6.Фондоотдача ОПФ, руб. / руб. | 0,62 | 0,66 | 0,04 | 3 |
| 7.Фондовооруженность праці, грн. / чол. | 463067,01 | 464394,86 | 1327,85 | 0,3 |
| 8.Проізводітельность праці, грн. / чол. | 287540,15 | 307728,75 | 20188,60 | 7 |
| 9.Об'ем виробленої товарної продукції, тис. грн. | ||||
| 10.Среднегодовая сума капіталу, тис. грн. | 4 553 015 138 | 5 221 417 160 | 668 402 022 | 15 |
| 11. Коефіцієнт оборотності капіталу | 0,36 | 0,34 | -0,02 | -6 |
| 12. Оборотність оборотних коштів | 1,79 | 1,48 | -0,31 | -17 |
| 13.Проізводітельность організації як системи, руб. / руб. | 2,76 | 2,45 | -0,31 | -11 |
за поточний рік на 22% збільшилася собівартість реалізованої продукції, що суперечить проведеної організацією політики оптимізації витрат;
досить низькі показники виручки і прибутку від реалізованої продукції, а також фондовіддачі ОПФ;
збільшення середньорічної вартості ОПФ може бути викликано двома основними причинами: переоцінка основних фондів і введення у виробництво нового обладнання;
за поточний період спостерігається збільшення продуктивності праці на 7% і середньорічний суми капіталу на 15%, що має важливе значення для досягнення організацією своїх стратегічних і тактичних цілей;
в порівнянні з попереднім роком у 2007 році знизилися коефіцієнти оборотності капіталу і оборотних коштів, що показує прискорення оборотності кожної гривні, вкладеної в капітал або оборотні фонди;
зниження продуктивності організації як системи на 11% і як наслідок зниження рентабельності свідчить про наявність двох головних причин: неефективність проведення фінансової політики в 2007 році і негативний вплив зовнішніх факторів на діяльність ВАТ «Газпром».
4. АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ВНУТРІШНЬОЇ І ЗОВНІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА. SWOT-АНАЛІЗ
До факторів внутрішнього середовища відносять: цілі, завдання, технологію, структуру і персонал. Обстеження внутрішнього середовища буде розглянуто на наступних функціональних областях: маркетинг, фінанси, виробництво (операції), персонал, організаційна структура.
Аналіз функцій маркетингу
Основною метою маркетингу Групи Газпром є підвищення реалізації продукції не тільки на внутрішньому ринку, а й на міжнародних ринках Далекого зарубіжжя, СНД і Балтії.
За наступними напрямками в 2007 році реалізовано:
Росія - 307,0 млрд. м 3 газу;
Далеке зарубіжжя - 168,5 млрд. м 3 газу;
СНД і Балтія - 100,9 млрд. м 3 газу.
Загальний обсяг продажів газу Газпромом в 2007 р. склав 576,4 млрд. м 3.
Позиція Газпрому у взаємодії з державними органами у сфері вироблення стратегії розвитку російського газового ринку полягає в скороченні регульованого та відповідному розширенні нерегульованого секторів з формуванням трисекторна структури оптового ринку.
Пріоритетами стратегії розвитку внутрішнього ринку газу є:
- Перехід від регулювання оптових цін на газ до регулювання тарифів на послуги з його транспортування при збереженні державного регулювання цін у секторі поставок газу населенню;
- Формування сектору торгівлі газом за договірними цінами, обумовленими з використанням формули ціни. Даний сектор c 2011 повинен стати основним за обсягами реалізації газу. Відповідно до рішення Уряду Росії планується поетапно довести внутрішні ціни на газ до рівня, що забезпечує рівну прибутковість від поставок газу на зовнішній і внутрішній ринки (з урахуванням вартості транспортування і митних зборів);
- Розширення електронної та організація біржової торгівлі газом.
У 2007 р. реалізовано 7,04 млрд. м3 газу, з яких 2,78 млрд. м 3 газу незалежних виробників і 4,26 млрд. м 3 газу Газпрому.
У Російській Федерації Газпром займає лідируюче місце в сфері розподілу газу.
У власності та обслуговуванні дочірніх газорозподільних організацій (ГРО) Групи знаходиться 527,7 тис. км розподільчих газопроводів, у власності та обслуговуванні залежних МРВ - 16,9 тис. км. Дочірні МРВ Групи забезпечують транспортування розподільними газопроводами 206,9 млрд. м 3 природного газу на рік, залежні - 14,7 млрд. м 3.
Газифікація нових областей гарантує виконання завдань щодо забезпечення надійності поставок російським споживачам та в умовах лібералізації газового ринку надає конкурентні переваги Газпрому.
Маркетингова стратегія ВАТ «Газпром» на зовнішніх ринках передбачає розвиток за такими ключовими напрямами:
збереження досягнутих позицій на європейському газовому ринку;
диверсифікація маршрутів і підвищення надійності поставок газу в Європу;
підвищення ефективності збуту газу шляхом виходу на кінцевого споживача і участі в сегменті виробництва електроенергії;
географічна диверсифікація (вихід на ринки Північної Америки та країн АТР);
вихід у нові сегменти енергетичного бізнесу, включаючи СПГ, дозволу на викид СО2 і електроенергетику.
Структура продажу газу Групи Газпром у країни далекого зарубіжжя в 2007 р., млрд. м 3: Німеччина - 34,5; Туреччина - 23,4; Італія - 22,0; Великобританія - 15,2; Франція - 10,1; Угорщина - 7,5; Чехія - 7,2; Польща - 7,0; Словаччина - 6,2; Нідерланди - 5,5; Австрія - 5,4; Фінляндія - 4,7; Румунія - 4,5; Бельгія - 4 , 3; Греція - 3,1; Болгарія - 2,8; Сербія - 2,1; Хорватія - 1,1; Словенія - 0,6; Швейцарія - 0,4; Боснія і Герцеговина - 0,3; Македонія - 0 , 1; інші продажу - 0,5.
На європейському ринку основними цілями Газпрому є збереження лідируючих позицій, забезпечення надійного газопостачання, а також отримання доступу до кінцевих споживачів.
Досягнення цих цілей планується шляхом розвитку відносин з традиційними покупцями на основі довгострокових контрактів, використання нових форм торгівлі на основі короткострокових і середньострокових продажів, а також розмінних операцій і разових угод. З метою зміцнення позицій на європейському ринку природного газу, підвищення надійності і гнучкості поставок Газпром має намір у все більшій мірі використовувати потужності підземного зберігання газу в Європі і розширювати участь в акціонерному капіталі компаній, що спеціалізуються на продажах газу, а також електроенергії кінцевим споживачам.
- Збереження домінуючої позиції російського газу в енергетиці країн СНД і Балтії;
- Коригування діючих угод з метою переходу на контрактні умови і цінові механізми, аналогічні діючим у європейських країнах.
«Газпром» прагне до здійснення поступового переходу на економічно обгрунтовані цінові рівні з країнами регіону та збільшення доступу до кінцевих споживачів шляхом участі у приватизації енергетичних об'єктів. Це дозволить мінімізувати транзитні ризики Групи.
З метою забезпечення можливості маневру при визначенні етапів освоєння родовищ у нових газовидобувних регіонах на території Росії Газпром прагне розвивати співпрацю у сфері освоєння запасів газу, модернізації і розвитку ГТС в центрально-азіатських країнах. Газові ресурси Центральної Азії дають можливість виходу на нові ринки збуту при збереженні надійності поставок традиційним споживачам.
Структура продажу газу Групи Газпром у країни СНД і Балтії в 2007 р., млрд. м 3: Україні - 59,2; Білорусь - 20,6; Казахстан - 10,0; Литва - 3,4; Молдова - 2,7; Вірменія - 1,9; Грузія - 1,2; Латвія - 1,0; Естонія - 0,9.
Маркетинг СПГ. Одним з пріоритетних напрямків розвитку продажів на закордонних ринках є поступовий розвиток виробництва і морського транспортування зрідженого природного газу (ЗПГ). З 2005 року Газпромом здійснюються разові угоди з СПГ з використанням розмінних операцій «СПГ - газ, що поставляється по трубопроводах». Надалі планується нарощувати обсяги короткостроковій торгівлі та розвивати середньострокові операції з розміну газу, що поставляється по трубопроводах, на СПГ в Європі.
Для випереджаючого виходу на ринок СПГ використовуються можливості входження до вже діючих СПГ-проекти. У 2007 р. Газпром увійшов у проект «СахалінB2». На наступному етапі реалізації стратегії планується організувати самостійне виробництво ЗПГ у Росії і інших країнах, забезпечивши при цьому самостійний маркетинг цього продукту. Передбачається, що Штокманівське родовище поряд з постачанням газу в газопровід «Північний потік» буде забезпечувати газом виробництво ЗПГ. Основними ринками продажів ЗПГ будуть країни АТР, США, країни Європи.
Різноманітність і якість асортименту. Крім основних видів діяльності Газпром реалізує на ринку велика кількість продуктів нафтопереробки (масло, мазут тощо), які володіють високим рівнем якості, що підвищує їх конкурентоспроможність і розширює можливості виходу на міжнародні ринки.
Аналіз виробництва (операцій)
Газпром не має можливості продавати свою продукцію за більш зниженими цінами, так як основний рівень цін на внутрішньому ринку (передусім на газ) визначає Уряд РФ. Зниження цін буде означати різке зниження прибутковості, яка на даний момент має не найкращі показники.
Параметри зміни регульованих оптових цін на газ визначаються Урядом Російської Федерації як один з показників прогнозу соціально-економічного розвитку Росії на трирічний період. З метою поетапного досягнення рівної прибутковості реалізації газу на зовнішній і внутрішній ринки в зазначеному прогнозі передбачені наступні параметри зміни цін на газ у розрахунку на рік: на 25% - в 2008 р., на 19,7% - в 2009 р., на 27 , 7% - у 2010 р. Разом з тим, рівень цін на газ в 2010 р. навіть при такій прискореної індексації тільки на 66% буде відшкодовувати потреби в інвестиціях, необхідних для забезпечення постачання газу на внутрішній ринок.
На зовнішньому ринку політичний елемент у газовому ціноутворенні йде на другий план, а в деяких випадках практично зникає. Торгівля газом з країнами далекого зарубіжжя здійснюється за ринковими цінами.
Газ, який використовує компанія для здійснення своєї діяльності, поставляється як з родовищ природного газу на території РФ (доведений обсяг запасів становить 44,7 трлн. М 3), так і з інших країн. Великими країнами-постачальниками газу є Узбекистан, Туркменістан і Казахстан, з якими нещодавно було укладено довгострокову угоду про постачання природного газу. Кожна з цих країн має великі запаси природного пального і, до того ж, на території Росії з кожним роком зростає число родовищ, тому компанія Газпром не має залежності від єдиного постачальника, тим самим, зберігаючи за собою право вибору.
На даний момент Група Газпром здатна задовольняти зростаючий з кожним роком попит на енергоресурси (в 2007 році реалізовано 576,4 млрд. м 3 газу), однак у довгостроковій перспективі європейським споживачам будуть потрібні додаткові обсяги палива. Не можна розраховувати, що постачання зрідженого природного газу зможуть повною мірою забезпечити поставку цих обсягів, адже мова йде як мінімум про 100 млрд. м 3 газу, що припадає тільки на європейський регіон. Зростання попиту може бути задоволений лише у тому випадку, якщо Газпром буде нарощувати виробничу потужність від 600 млрд. м 3 газу на рік - тільки тоді можна буде говорити про Газпром, як про надійне і стабільне постачальника природного пального.
Персонал організації
Членами правління, вищого керівництва, Газпрому є провідні фахівці в галузі нафто-, газопереробки, а також люди з вищою економічною освітою.
Велику частку персоналу (більше 60%) становлять робітники, яким приділяється значна увага з метою створення максимально комфортних умов для праці, забезпечення їх комплексом соціальних гарантій, пільг і компенсацій.
В організації існує система безперервного фірмового професійної освіти персоналу ВАТ «Газпром» і його дочірніх товариств з видобутку, переробки і транспортування газу. У 2007 р. пройшли навчання 35,6 тис. керівників і фахівців, що на 16,7% більше, ніж у 2006 р. За всіма видами навчання (професійна підготовка, перепідготовка, навчання другим професіям, підвищення кваліфікації та технічне навчання) в 2007 р. в дочірніх товариствах з видобутку, переробки і транспортування газу пройшли підготовку понад 125 тис. чоловік (в 2006 р. - 117,6 тис. осіб).
Для реалізації Програми преміювання керівних працівників ВАТ «Газпром» акціями компанії в 2007 р. була проведена підготовча робота з придбання ВАТ «Газпром» власних акцій (отримана директива Уряду Російської Федерації і прийнято рішення Ради директорів з цього питання від 24.12.2007 р. № 1117 ).
Газпром у своїй діяльності дотримується всіх вимог Конвенцій Міжнародної організації праці, ратифікованих Російською Федерацією. Керуючись цими вимогами, Газпром дотримується міжнародних стандартів з питань свободи асоціацій, укладення колективних договорів, заробітної плати, тривалості робочого дня й умов праці, винагороди трудящих за працю, соціального страхування, надання оплачуваної відпустки, охорони праці, заборони дитячої та примусової праці та ін
Особливу увагу варто приділити існуючій на підприємстві єдиній системі винагороди, основною метою якої є зростання продуктивності трудящих і досягнення мети організації. Система передбачає запровадження базової єдиної тарифної сітки з зазначенням 19 розрядів робітників і фахівців, а також тарифних коефіцієнтів від 1,0 до 7,35, що враховують не тільки знання і досвід людини, але і його ділові якості.
Останнім часом ВАТ «Газпром» позиціонує себе як соціально орієнтована компанія, проте залишається ще ряд дуже серйозних невирішених соціальних проблем. З них найбільш болючою є відтік кваліфікованих кадрів в інші організації ПЕКу, що викликано недостатнім рівнем добробуту працівників газової галузі, зайнятих з основних спеціальностей (оператори, машиністи).
Газпром проводить ряд заходів, спрямованих на залучення рядових працівників до участі в управлінні. Це дозволяє домогтися значних результатів, оскільки будь-яка місія організації повинна бути підкріплена бажаннями та інтересами трудящих.
Корпоративна культура і імідж організації
На підприємстві існує кодекс корпоративної поведінки, затверджений річним Загальними зборами акціонерів ВАТ «Газпром»
від 28 червня 2002 року. Вона передбачає наступні основні принципи:
1. Товариство приймає на себе зобов'язання розвивати корпоративні відносини відповідно до принципів, що забезпечують:
реальну можливість акціонерів здійснювати свої права, пов'язані з участю в Товаристві;
здійснення Радою директорів стратегічного управління діяльністю Товариства і ефективний контроль з його боку за діяльністю виконавчих органів Товариства, а також підзвітність Ради директорів Загальним зборам акціонерів;
необхідність виконавчим органам Товариства розумно і сумлінно здійснювати керівництво поточною діяльністю Товариства, та їх підзвітність Раді директорів Товариства та Загальним зборам акціонерів;
своєчасне розкриття інформації про Товариство, у тому числі про його фінансове становище, економічних показниках, структуру власності та управління;
ефективний контроль за фінансово-господарською діяльністю Товариства;
передбачені законодавством права працівників Товариства, розвиток партнерських відносин між Товариством та працівниками у вирішенні соціальних питань і регламентації умов праці;
активну співпрацю Товариства з інвесторами, кредиторами та іншими зацікавленими особами з метою збільшення активів Товариства, вартості акцій та інших цінних паперів Товариства.
2. Суспільство усвідомить важливість вдосконалення корпоративного управління своїх дочірніх і залежних господарських товариств і буде прагнути до забезпечення відкритості та прозорості діяльності зазначених організацій, а також практичного впровадження в них основних принципів цього Кодексу.
В останні роки Газпром невиправдано багато витрачає на рекламу, спонсорство та підтримання іміджу, і ці статті витрат викликають найбільше невдоволення госпредставітелей. Сумарні іміджеві витрати корпорації становлять близько $ 137,5 млн.
Конфлікти з країнами-транзитерами газу до Європи (Україна, Білорусія) значно підірвали імідж Газпрому, тому головним заходом у 2007 році щодо підвищення іміджу організації за кордоном стало підписання трирічного контракту з такими великими PR-групами, як Hill & Knowlton, вашингтонська аналітична фірма Penn , Schoen & Berland Associates, на створення PR-компанії.
У цілому ж існує ряд заходів, за допомогою яких Газпром прагне зміцнити імідж організації:
Газпром реалізує капіталомісткі проекти, у той числі міжнародні; укладає нові договори, вкладає гроші у виробництво і розвідку, великі темпи розвитку;
ефективне управління (мінімізація витрат, процес інтенсифікації виробництва);
сплата боргів до бюджету, податки;
не підвищуються ціни на газ, стабільне постачання газом;
зниження заборгованості перед постачальниками.
Аналіз факторів зовнішнього середовища
Характеристика економічної ситуації в галузі
Економічна ситуація на світовому енергетичному ринку в даний час:
нафта виступає енергоносієм загальносвітового значення, газ - в основному регіонального, вугілля - локального;
різке зростання споживання вуглеводнів, який в найближчому майбутньому не буде замінений альтернативними джерелами енергії;
різке зростання потреби азіатських країн в енергоресурсах з урахуванням триваючого економічного зростання, швидкого збільшення чисельності населення і надзвичайно високої енергоємності національних економік;
збільшення розриву між обсягами споживання (росте) та обсягами виробництва (знижується) вуглеводнів в розвинених країнах;
обмежені можливості додаткового зростання виробництва збільшують ризики, пов'язані з можливою дестабілізацією ринку;
знижується рівень забезпеченості світової економіки запасами нафти і газу;
недолік (тимчасовий) нафтопереробних і транспортних потужностей і обмеженість додаткових потужностей з видобутку нафти;
позначається інтерес промислово розвинених споживачів до проблем розвитку альтернативної енергетики;
зростає значущість проектів по виробництву і поставкам зрідженого природного газу (СПГ);
в ряді країн спостерігається відновлення інтересу до атомної енергетики;
активів для злиттів і поглинань стає все менше, тому в останні роки основні злиття відбуваються виключно в рамках однієї країни або ж спільного геополітичного простору;
зростання політичних ризиків в регіонах, найбільш багатих вуглеводнями.
Перспективи розвитку нафтогазового комплексу Росії
Росія володіє великим потенціалом на світовому енергетичному ринку. До справжнього моменту в Росії відкрито і розвідано понад 3 тис. родовищ вуглеводневої сировини. Причому, розробляється приблизно половина з них. Більше половини російського нафтовидобутку і більше 90% видобутку газу зосереджені в районі Уралу та Західного Сибіру. Більшість родовищ цього регіону відрізняються високим ступенем вироблення, тому при збереженні його в якості основної вуглеводневої бази необхідно розвивати й альтернативні регіони видобутку.
Виходячи з офіційних оцінок, до 2015 р. видобуток нафти в Росії може скласти 530 млн. т, а її експорт - 310 млн. т. Головною нафтової базою країни залишиться Західно-Сибірська нафтогазоносна провінція. Будуть сформовані нові центри нафтової промисловості в Східному Сибіру і Республіці Саха (Якутія) - видобуток до 50 млн. т в 2015 р.; на шельфі острова Сахалін (25-26 млн. т), в Баренцевому морі і російському секторі Каспійського моря. Збільшиться видобуток нафти в Тимано-Печорської провінції.
Потужності магістральних нафтопроводів і морських терміналів для експорту і транзиту нафти з Росії за межі СНД зможуть зрости до 2015 рр.. в 1,5 рази в порівнянні з тим рівнем, який ми маємо сьогодні. Це дозволить до 2015 р. реалізувати перспективні обсяги експорту нафти в далеке зарубіжжя: приблизно по 70 млн. т по Західному і Північно-Західному напрямками; близько 130 млн. т - за Чорноморсько-Каспійському напрямку; близько 80 млн. т - по Східному напрямку ; до 25 млн. т - по Північному напрямку.
До 2015 р. видобуток газу в Росії може досягти 740 млрд. куб. м, а експорт - 290 млрд. куб. м. Видобуток газу в Західному Сибіру в розглянутий період стабілізується, тому весь приріст видобутку буде забезпечено за рахунок введення в експлуатацію нових родовищ Східного Сибіру і Далекого Сходу, шельфу Північних і Далекосхідних морів. Значні запаси і перспективні ресурси природного газу Східного Сибіру і Далекого Сходу теоретично дозволяють сформувати в даному регіоні нові центри газодобування.
Разом з тим існуючі тенденції розвитку вітчизняного ПЕКу не дозволяють зробити висновок про те, що в найближче десятиліття Росії вдасться зміцнити свої позиції на світовому енергетичному ринку, перетворивши свій енергетичний потенціал в політичні дивіденди.
Основні фактори, що стримують розвиток газової галузі (на прикладі Газпрому) в Росії:
політика «Газпрому», для якого невигідно в умовах існуючих внутрішніх тарифів на газ розвивати внутрішній ринок;
відставання темпів зростання видобутку від темпів зростання споживання газу;
необхідність інвестувати серйозні кошти в розробку нових родовищ;
ставка на закупівлі середньоазіатського газу замість інвестицій у видобувні проекти;
проводиться на державному рівні політика щодо недопущення іноземних компаній в якості операторів розробки найбільш перспективних об'єктів (Ямал, Штокманівське родовище);
критичний стан чинної нафтоекспортної інфраструктури і проблема модернізації діючої системи магістральних газопроводів;
монополістичний характер російської газової галузі.
До основних споживачів енергоресурсів на внутрішньому ринку відносяться електроенергетика, металургія, агрохімія, цементна промисловість, населення, компобут та інші. Основними споживачами продукції Газпрому на зовнішньому ринку є Дальнє зарубіжжя, СНД і Балтії.
Постачальники
Великими країнами-постачальниками газу є Узбекистан, Туркменістан і Казахстан, з якими нещодавно було укладено довгострокову угоду про постачання природного газу.
Постачальниками матеріально-технічних ресурсів для потреб Газпрому на території Росії є такі компанії, як ЗАТ «Роселектропромхолдінг» (м. Санкт-Петербург), ЗАТ «Севзаптрубопроводстрой» (дочірня компанія «Газпрому»), ТОВ «Газкомплектімпекс» та ін
Довгострокові угоди з постачальниками гарантують організації найвищу якість продукції, що поставляється, а також її своєчасну поставку. Договори з Туркменістаном, Узбекистаном і Казахстаном укладаються на рік, а ціни цих постачальників значно відрізняються від ринкових, тому що середньоазіатські країни, що знаходяться в центрі материка, не мають альтернативних маршрутів експорту свого газу, наприклад, у Європейський регіон. З 2009 року середньоазіатські постачальники планують збільшення цін на продаваний Росії газ до європейського рівня, що відповідно позначиться на закупівельних цінах для споживачів продукції на зовнішньому ринку.
Конкуренти
На внутрішньому ринку, крім Газпрому, існує ряд таких компаній, як «Лукойл», «Роснефть» і «Новатек». В даний час вони досить швидко розвиваються (13% у загальному обсязі російського видобутку газу), проте володіючи монополією на інфраструктуру, Газпром фактично контролює всіх конкурентів усередині Росії і прагне уникнути лібералізації газової галузі в нашій країні.
Газпром володіє ексклюзивними правами на експорт газу, йому належить величезна газотранспортна інфраструктура Росії, на його частку припадає 87% загального видобутку газу в країні. Термін забезпеченості видобутку Газпрому доведеними запасами становить приблизно 30 років, він довший, ніж у більшості конкурентів. Очікується, що Газпром збереже контроль над російським ринком газу і над конкурентами, оскільки, по-перше, в цьому зацікавлений уряд, по-друге, компанія володіє мережею основних магістральних газопроводів.
Ситуація на зовнішньому ринку інша. Як відомо, з 1998 року в ЄС проводиться лібералізація газового ринку, спрямована на посилення конкуренції, забезпечення надійності поставок, формування єдиного ринку газу в Європі і зниження цін для кінцевих споживачів. Проте до цих пір дана реформа не принесла очікуваних результатів. Ціни на газ продовжують зростати, доступ до сховищ природного газу для незалежних операторів ускладнений, транскордонні продажу газу обмежені, інформаційне забезпечення учасників ринку не влаштовує. У результаті, в умовах ослаблення європейських національних газових монополій, Газпром отримує хороші можливості для конкуренції з іншими постачальниками газу на європейському ринку. Росія збереже статус регіонального енергетичного лідера. ЄС залишиться найбільшим ринком збуту російських енергоресурсів у найближчому майбутньому. Вельми сумнівно, що в найближчій перспективі вдасться сформувати загальноєвропейський енергетичний ринок і істотно потіснити на ньому позиції Росії.
Незважаючи на лідируючі позиції Газпрому серед європейських газових компаній, організація має серйозних конкурентів в особі інших країн. Це пов'язано зі збільшенням частки в енергетичному балансі нафти і газу Північної Африки (Алжиру, Лівії, Єгипту), а також держав Каспійського регіону, Центральної та Середньої Азії та Близького Сходу. Очікуване в найближчі 5 років здійснення ряду трубопровідних проектів покликане обмежити вплив Росії. У свою чергу Китай здійснить ряд проектів, також знижують його залежність від російських вуглеводнів: нафто-і газопроводи з Казахстану, газопровід з Туркменії. Крім того, будуть розширені поставки в Китай нафти з Південної Америки, а також СПГ з Ірану.
Існує ряд проблем, пов'язаних з виходом Газпрому на зовнішній ринок. Серед них такі, як: проблема модернізації діючої системи магістральних газопроводів, брак інвестицій у видобувні проекти, відставання за рівнем використання найбільш перспективних технологій, обмежені можливості нафтопровідних поставок до Європи, збереження транзитних ризиків, неврегульованість багатьох питань у рамках ЄС і фактична відсутність єдиної точки зору на шляху забезпечення енергобезпеки.
У зв'язку з цим як першочергових заходів щодо зміни ситуації, що склалася можна виділити: зростання уваги, як на державному рівні, так і з боку найбільших нафтогазових компаній до внутрішнього сектору газо-і нафтовидобутку, стимулювання інвестицій у відтворення мінерально-сировинної бази та освоєння родовищ; інвестування в національні видобувні проекти в Східному Сибіру і на Далекому Сході, Сахаліні, північному шельфі тощо; збереження та розширення присутності російських компаній у ПЕК Іраку, Ірану, інших держав регіону; особливу увагу необхідно приділити проектів по виробництву СПГ як найбільш перспективним з точки зору майбутнього світового ПЕК; підвищення технологічної безпеки та ефективності роботи енерготранспортних мереж; розширення поставок вуглеводнів на ринки в Європі за рахунок будівництва додаткових енерготранспортних магістралей (у Північну, Південну Європу і на Балкани) та закріплення на азіатсько-тихоокеанському ринку; для російських нафтогазових компаній необхідно використати сприятливу зовнішню кон'юнктуру для реконструкції виробничих потужностей із застосуванням сучасних технологій, і для розвитку мережі збуту, що дозволить знизити собівартість виробництва і запропонувати на зовнішні ринки більш конкурентоспроможний продукт.
Тим не менш, якими б не були існуючі бар'єри, Газпром з кожним роком покращує становище на світовому енергетичному ринку, робить наголос на серйозне посилення своїх конкурентних позицій на європейському і світовому ринках вуглеводневої сировини, що дозволяє впевнено говорити про нашу країну, як про одного з лідерів світової енергетики.
Акціонери
Статутний капітал ВАТ «Газпром» складає 118 367 564 500 руб. і розділений на 23673512900 звичайних іменних акцій номінальною вартістю 5 руб. кожна. Загальна кількість осіб, зареєстрованих у реєстрі акціонерів ВАТ «Газпром», на 29 грудня 2007 р. склало 49 047 (зниження за рік на 4,4%), у тому числі кількість номінальних утримувачів - 12.
Таблиця 2
У 2007 р. акції ВАТ «Газпром» зберегли позитивну динаміку котирувань. За підсумками року звичайні акції компанії на Московській міжбанківській валютній біржі (ММВБ) подорожчали на 13%, АДР (американська депозитарна розписка, випущена на акції ВАТ «Газпром», еквівалентна чотирьом звичайних акціях ВАТ «Газпром») збільшилися в ціні на 23%.
Середня капіталізація ВАТ «Газпром» в 2007 р. збільшився на 8,2% і склала 259,0 млрд дол (239 300 000 000 дол - у 2006 р.). Таким чином, ВАТ «Газпром» у звітному році займало провідне місце за рівнем ринкової капіталізації серед європейських компаній і третє місце (після «ПетроЧайна» і «ЕксонМобіл») за даним показником серед найбільших енергетичних компаній світу.
Головним завданням дивідендної політики ВАТ «Газпром» є дотримання права акціонерів на отримання дивідендів при забезпеченні балансу інтересів акціонерів і суспільства. Протягом 2002-2006 рр.. ВАТ «Газпром» постійно збільшувало обсяг дивідендних виплат. Розмір дивідендів в розрахунку на одну акцію за цей п'ятирічний період збільшився в 6,4 рази.
За підсумками роботи за 2007 р. Рада директорів рекомендує виплатити акціонерам дивіденди у розмірі 2,66 руб. на одну акцію, що на 4,7% більше ніж у 2006 р.
Таким чином, інтереси, пріоритети та очікування акціонерів пов'язані з наступними показниками:
реалізація прав акціонерів;
дивіденди, їх розмір;
як позначаться рішення, що приймаються керівництвом «Газпрому», на його подальшому розвитку;
важливість довгострокового зростання вартості акціонерного капіталу Товариства;
вдосконалення системи корпоративного управління та підвищенню прозорості компанії;
зростання ринкової капіталізації ВАТ «Газпром»;
зниження витрат компанії;
розміщень облігацій;
зниження вартості залучення фінансових ресурсів;
поліпшення структури боргового портфеля;
підвищення ефективності роботи Товариства як вертикально інтегрованої компанії і оптимізації структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх організацій;
впровадження нових технологій;
підвищення економічної ефективності експорту;
необхідність розширення мінерально-сировинної бази Товариства;
збереження соціальної захищеності працівників у процесі проведених структурних змін;
приведення акцій Товариства до єдиної системи поводження;
визначення умов доступу незалежних виробників до «труби» таким чином, щоб стимулювати залучення їхніх коштів для розвитку газотранспортних потужностей.
Таблиця 3 - SWOT-АНАЛІЗ
5. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Структура управління організацією відноситься до факторів внутрішнього середовища і залежить від обраної стратегії.
Газпром відноситься до вертикально інтегрованої компанії, яка передбачає об'єднання в рамках однієї компанії виробництва вихідних компонентів виробничого циклу, їх переробку, розподіл, продаж продуктів переробки та інші заходи.
Даний тип організаційної структури управління означає діяльність в усьому циклі продукту - від розвідки і розробки нафтових і газових родовищ, транспортування рідкої і газоподібної продукції, комплексної переробки продукту до його реалізації кінцевим споживачам. У Газпромі все це супроводжується науковими дослідженнями та інноваційним процесом, тому можна зробити висновок, що дана структура відповідає технології.
ВАТ «Газпром» вже кілька років проводить внутрішню реформу, спрямовану на зростання ефективності роботи Товариства. Основні завдання першого етапу реформи виконані. Удосконалено структуру управління, більш мобільними стали регламентні процедури, впроваджені системи бюджетування.
Суть другого етапу реформування полягає у підвищенні ефективності роботи компанії, що об'єднує всі цикли: розвідку, видобуток, транспортування, переробку, зберігання і збут. Найважливіше завдання - оптимізація структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх суспільств.
Зазначені етапи реформування сприяють ефективному досягненню цілей організації, забезпечують можливість чіткого та оперативного прийняття управлінських рішень та відповідають прийнятим у міжнародній практиці підходам. Вони спрямовані також на усунення недоліків існуючої в Газпромі структури управління. Одним з таких недоліків є наявність надлишкових структурних та штатних одиниць, які дублюють функції один одного і виконують частину функцій дочірніх товариств, що веде до зниження ефективності управління у швидко компанії і зайвим управлінським витрат.
Ефективність структури
Е О.С.У. = П Р / З У,
де Е О.С.У. - ефективність організаційної структури управління, руб. / руб.; П Р - прибуток від реалізації продукції, послуг, тис.руб.; З У - витрати на управління організацією, тис. руб.
2006 рік: Е О.С.У. = 1 040 534 981/17 856 671 = 58,27 руб. / руб.
2007 рік: Е О.С.У. = 1 051 198 416/23 678 150 = 44,39 руб. / руб.
Е О.С.У. = N У / N СР.СП.,
де N У - чисельність управлінського персоналу, чол.; N СР.СП. - середньооблікова чисельність працівників, чол.
2006 рік: Е О.С.У. = 528/5678 = 0,09299 осіб / чол.
2007 рік: Е О.С.У. = 536/5768 = 0,09293 осіб / чол.
Висновок: зниження показника ефективності структури на 24% швидше пов'язано зі збільшенням витрат на керування організацією, оскільки темп зростання управлінських витрат випереджає темпи зростання прибутку від реалізації - прибуток збільшився на 1%, а управлінські витрати на 33%. При цьому зміна частки управлінського персоналу на 1 трудящого незначно.
6. Позиція основних видів продукції на ринку. Матриця БКГ
Використовуючи матрицю Бостонської консультативної групи (США), визначаємо положення основних видів продукції (послуг), що випускаються організацією, на ринку. Дана матриця дозволяє швидко оцінити позицію продукту на ринку і стадію його життєвого циклу.
Таблиця 4 - Вихідні дані (внутрішній ринок)
Таблиця 5
ОДР = частка ринку підприємства / частка ринку конкурента;
РР = виручка в поточному періоді / виручка в базисному періоді;
Висновок:
«Зірки». До них відноситься газ, який необхідно оберігати і нарощувати обсяги продажів.
Серед представлених видів продукції немає таких ("корови"), по відношенню до якої необхідно було б контролювати прибуток її надлишки направляти на «зірки».
«Собаки». До них відносяться синтетичні каучуки, які необхідно ліквідувати, оскільки не мають соціального значення і не призначені для оборони.
«Важкі діти». До них належать такі види продукції: нафта і газовий конденсат, шини, поліетилен високого тиску і поліпропілен, за якими необхідно нарощувати обсяги продажів і просувати в «зірки».
Стадії життєвого циклу продукту:
Молоді продукти: нафта і газовий конденсат, шини, поліетилен високого тиску і поліпропілен;
Продукти, що знаходяться в стадії росту: газ;
Продукти, що знаходяться в стадії старості: синтетичні каучуки.
7. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління
Варіанти підвищення ефективності використання різних видів ресурсів:
стимулювання інвестицій у відтворення мінерально-сировинних ресурсів і освоєння родовищ (національні видобувні проекти в Східному Сибіру і на Далекому Сході, Сахаліні, північному шельфі і т.п.);
підвищення рівня технологічної безпеки та ефективності роботи енерготранспортних мереж;
реконструкція та модернізація виробничих потужностей із застосуванням сучасних технологій, що дозволить знизити собівартість виробництва;
розвиток збутової мережі;
нарощування виробничих потужностей (збільшення обсягу видобутку і транспортування газу);
зниження витрат на рекламу, спонсорство та підтримання іміджу;
збільшення обсягів виробництва СПГ;
диверсифікація маршрутів постачання газу до інших країн;
консолідація послуг в галузі зв'язку, у галузі інформаційних технологій та інших видів діяльності;
поділ фінансових потоків у видобутку, транспортування, переробки, підземному зберіганні та збуті газу, а також рідких вуглеводнів. Перетворення дозволять компанії значно підвищити прозорість формування витрат при видобутку, транспортуванні і збуті газу.
Будь-яка велика корпоративна структура постійно змінюється відповідно до логіки розвитку компанії. «Газпром» - не виняток. Варіанти удосконалення структури управління:
Зниження управлінських витрат: збільшення витрат на управління в поточному році призвело до зниження прибутку на 1 керівника.
Концентрація окремих профільних видів діяльності в спеціалізованих дочірніх товариствах з 100-відсотковою часткою участі ВАТ «Газпром», що не тільки сприяє підвищенню ефективності інвестиційної діяльності, але і дозволяє об'єднати кращих керуючих фахівців і скоротити управлінський апарат.
Розробка основних принципів побудови фірмових найменувань дочірніх товариств, відповідно до яких назву дочірньої компанії повинне містити назву головної організації - «Газпром». Перетворення необхідні для забезпечення структурної прозорості Товариства та візуальної ідентифікації ВАТ «Газпром» в Росії і за кордоном.
Перехід більше 60 дочірніх товариств і організацій ВАТ «Газпром» на єдиний фірмовий стиль, що також спрямовано на вдосконалення внутрішньокорпоративної структури компанії.
Делегування дочірнім структурам усіх необхідних прав оперативної самостійності та фінансової відповідальності, що є важливою умовою гнучкості і оперативності управління.
Дані перетворення дозволять підвищити ефективність роботи «Газпрому» як вертикально інтегрованої компанії.
Основними напрямками кадрової політики є:
реорганізація корпоративного центру із зміцненням його функцій стратегічного та координаційної планування, фінансового та адміністративного контролю, кадрової політики і громадських зв'язків;
вирішення проблем структурної реорганізації в компанії з удосконаленням кадрової політики та створенням необхідних сучасних інформаційних систем управління.
Такого роду заходи дозволять скоротити плинність кадрів в організації.
Докладніше розглянемо і визначимо економічну (соціальну) ефективність від зниження управлінських витрат. У звітному році збільшився прибуток від реалізації продукції (послуг), однак ефективність організаційної структури управління в порівнянні з попереднім періодом знизився на 24% (13,88 руб.) При тому, що частка управлінського персоналу залишилася незмінною. Проаналізувавши цю ситуацію, приходимо до висновку, що темпи зростання управлінських витрат перевищують темпи зростання прибутку від реалізації. У цьому випадку необхідно посилити мотивацію управлінського складу нематеріальними методами (соціальні, моральні та соціально-психологічні) та / або знизити витрати на управління так, щоб показник ефективності структури управління в 2007 році не опускався нижче рівня 2006 року. Зробимо наступні розрахунки:
1 040 534 981/17 856 671 = 1 051 198 416 / г, де х - управлінські витрати у 2007 році. Звідси х дорівнює 18039666 тис. крб. Різницю в 5638484 тис. крб. можна направити на соціальні потреби, на підвищення рівня добробуту працівників газової галузі (основні спеціальності: оператори, машиністи), оскільки в даний момент це найбільш гостра проблема, що стоїть перед ВАТ «Газпром».
Таким чином, даний захід матиме не тільки економічний, але й соціальний ефект від його впровадження.
ВИСНОВОК
На основі виконаної роботи можна зробити висновок, що на стратегію розвитку організації, її положення на ринку і конкурентоспроможність надають велику увагу як внутрішні фактори, так і зовнішні. Тим більше, при вивченні такої великої організації як Газпром необхідно комплексно підійти до змін на підприємстві та його навколишнього середовища.
Сьогодні Газпром - найбільша газова компанія в світі, на основі ефективності її управління багато в чому залежить соціально-економічний розвиток Росії. Тому важливо, вчасно внести певні корективи і рекомендації з приводу управління організацією.
Аналіз структури та діяльності Газпрому показав, що компанія має великий потенціал не тільки енергетичних, але і людських, фінансових та інформаційних ресурсів. Однак, як показав облік факторів, що впливають на її розвиток, основними проблемами на даний момент можна назвати посилення конкурентоспроможності з боку країн-постачальників газу (Каспійський регіон, Центральна та Середня Азія і Близький Схід), а також установка державою внутрішніх регульованих тарифів на газ, в результаті чого компанія має низький прибуток і брак коштів на розвиток власних видобувних проектів та модернізацію обладнання.
Методи управління, що існують в організації, сприяють ефективному досягненню цілей Газпрому, забезпечують можливість чіткого та оперативного прийняття управлінських рішень та відповідають прийнятим у міжнародній практиці підходам. Необхідно звернути увагу на той аспект, що в звітному році зросли управлінські витрати, у результаті чого було запропоновано скоротити їх більш, ніж на 24%, а різницю направити на соціальний розвиток підприємства, на поліпшення добробуту працівників. Таким чином, даний захід буде мати як економічну, так і соціальну ефективність.
В якості можливих шляхів подальшого вдосконалення системи управління «Газпром» вважаю ведення систематичного аналізу діяльності організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон, розробку генерального плану вдосконалення її структури, а також послідовну реалізацію запланованих змін.
Список використаної літератури
1. Річний звіт за 2007 рік по ВАТ «Газпром», www.gazprom.ru.
2. Річний фінансовий звіт за 2007 рік по ВАТ «Газпром», www.gazprom.ru.
3. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: навчальний посібник / Н.І. Кабушкин - М.: стожища, 2004.
4. Казанцев А.І. та ін Основи менеджменту. Практикум. Навчальний посібник / А.І. Казанцев [и др.] - М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Пирожков В.А. Основи менеджменту: підручник / В.А. Пирожков. Вид-во УГЕУ, 2004.
У зв'язку з цим як першочергових заходів щодо зміни ситуації, що склалася можна виділити: зростання уваги, як на державному рівні, так і з боку найбільших нафтогазових компаній до внутрішнього сектору газо-і нафтовидобутку, стимулювання інвестицій у відтворення мінерально-сировинної бази та освоєння родовищ; інвестування в національні видобувні проекти в Східному Сибіру і на Далекому Сході, Сахаліні, північному шельфі тощо; збереження та розширення присутності російських компаній у ПЕК Іраку, Ірану, інших держав регіону; особливу увагу необхідно приділити проектів по виробництву СПГ як найбільш перспективним з точки зору майбутнього світового ПЕК; підвищення технологічної безпеки та ефективності роботи енерготранспортних мереж; розширення поставок вуглеводнів на ринки в Європі за рахунок будівництва додаткових енерготранспортних магістралей (у Північну, Південну Європу і на Балкани) та закріплення на азіатсько-тихоокеанському ринку; для російських нафтогазових компаній необхідно використати сприятливу зовнішню кон'юнктуру для реконструкції виробничих потужностей із застосуванням сучасних технологій, і для розвитку мережі збуту, що дозволить знизити собівартість виробництва і запропонувати на зовнішні ринки більш конкурентоспроможний продукт.
Тим не менш, якими б не були існуючі бар'єри, Газпром з кожним роком покращує становище на світовому енергетичному ринку, робить наголос на серйозне посилення своїх конкурентних позицій на європейському і світовому ринках вуглеводневої сировини, що дозволяє впевнено говорити про нашу країну, як про одного з лідерів світової енергетики.
Акціонери
Статутний капітал ВАТ «Газпром» складає 118 367 564 500 руб. і розділений на 23673512900 звичайних іменних акцій номінальною вартістю 5 руб. кожна. Загальна кількість осіб, зареєстрованих у реєстрі акціонерів ВАТ «Газпром», на 29 грудня 2007 р. склало 49 047 (зниження за рік на 4,4%), у тому числі кількість номінальних утримувачів - 12.
Таблиця 2
| «Зовнішні» акціонери | Частка акціонерів | |
| 2006 | 2007 | |
| Частка, контрольована Російською Федерацією | 50,002 | 50,002 |
| Федеральне агентство з управління федеральним майном | 38,373 | 38,373 |
| ВАТ «Роснефтегаз» | 10,740 | 10,740 |
| ВАТ «Росгазифікації» | 0,889 | 0,889 |
| Власники АДР | 13,200 | 21,020 |
| Інші зареєстровані особи | 36,798 | 28,978 |
Середня капіталізація ВАТ «Газпром» в 2007 р. збільшився на 8,2% і склала 259,0 млрд дол (239 300 000 000 дол - у 2006 р.). Таким чином, ВАТ «Газпром» у звітному році займало провідне місце за рівнем ринкової капіталізації серед європейських компаній і третє місце (після «ПетроЧайна» і «ЕксонМобіл») за даним показником серед найбільших енергетичних компаній світу.
Головним завданням дивідендної політики ВАТ «Газпром» є дотримання права акціонерів на отримання дивідендів при забезпеченні балансу інтересів акціонерів і суспільства. Протягом 2002-2006 рр.. ВАТ «Газпром» постійно збільшувало обсяг дивідендних виплат. Розмір дивідендів в розрахунку на одну акцію за цей п'ятирічний період збільшився в 6,4 рази.
За підсумками роботи за 2007 р. Рада директорів рекомендує виплатити акціонерам дивіденди у розмірі 2,66 руб. на одну акцію, що на 4,7% більше ніж у 2006 р.
Таким чином, інтереси, пріоритети та очікування акціонерів пов'язані з наступними показниками:
реалізація прав акціонерів;
дивіденди, їх розмір;
як позначаться рішення, що приймаються керівництвом «Газпрому», на його подальшому розвитку;
важливість довгострокового зростання вартості акціонерного капіталу Товариства;
вдосконалення системи корпоративного управління та підвищенню прозорості компанії;
зростання ринкової капіталізації ВАТ «Газпром»;
зниження витрат компанії;
розміщень облігацій;
зниження вартості залучення фінансових ресурсів;
поліпшення структури боргового портфеля;
підвищення ефективності роботи Товариства як вертикально інтегрованої компанії і оптимізації структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх організацій;
впровадження нових технологій;
підвищення економічної ефективності експорту;
необхідність розширення мінерально-сировинної бази Товариства;
збереження соціальної захищеності працівників у процесі проведених структурних змін;
приведення акцій Товариства до єдиної системи поводження;
визначення умов доступу незалежних виробників до «труби» таким чином, щоб стимулювати залучення їхніх коштів для розвитку газотранспортних потужностей.
Таблиця 3 - SWOT-АНАЛІЗ
| Потенційні внутрішні сильні сторони | Потенційні внутрішні слабкі сторони |
| 1 | 2 |
| 1. Ефективне управління (мінімізація витрат, процес інтенсифікації виробництва) | 1. Необхідність розвитку збутової мережі |
| 2. Великі запаси газу на території Росії | 2. Необхідність інвестувати серйозні кошти в розробку нових родовищ |
| 3. Диверсифікація маршрутів і підвищення надійності поставок газу до Європи | 3. Недостатнє фінансування проектів, спрямованих на диверсифікацію поставок газу |
| 4. Здатність задовольняти зростаючий з кожним роком попит на енергоресурси | 4. Відставання темпів зростання видобутку від темпів зростання споживання газу; |
| 5. Провідне місце за темпами зростання ринкової капіталізації серед європейських компаній | 5. Вартість акцій Газпрому все-таки залишається заниженою в ціні |
| 6. Великі витрати на НДДКР, 95% використовуваних технологій відповідають сучасним вимогам | 6. Проблема модернізації діючої системи магістральних газопроводів |
| 7. Розвиток виробництва і морського транспортування зрідженого природного газу (СПГ) | 7. Неможливість забезпечення зростаючого з кожним роком попиту на енергетичні ресурси за рахунок поставок ЗПГ |
| 8. Дотримання всіх вимог Конвенцій Міжнародної організації праці, ратифікованих РФ | 8. Відтік кваліфікованих кадрів в інші організації ПЕКу |
| 9. Кращі рекламні компанії, спонсорська та благодійна діяльність | 9. Великі витрати на рекламу, спонсорство та підтримання іміджу |
| 10. Жорсткість у відстоюванні корпоративних інтересів | 10. Інше |
| 11. сумарна економія паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) | |
| 12. Інше | |
| Потенційні зовнішні можливості організації | Потенційні зовнішні загрози |
| 1. Збереження досягнутих позицій на європейському газовому ринку | 1. Проведена на державному рівні політика щодо недопущення іноземних компаній в якості операторів розробки найбільш перспективних об'єктів (Ямал, Штокманівське родовище) |
| 2. Географічна диверсифікація (вихід на ринки Північної Америки та країн АТР) | 2. Збереження транзитних ризиків |
| 3. Газові ресурси Центральної Азії дають можливість виходу на нові ринки збуту при збереженні надійності поставок традиційним споживачам | 3. Ставка на закупівлі середньоазіатського газу замість інвестицій у видобувні проекти; |
| 4. Визнаний лідер ринку | 4. Низька прибутковість через внутрішні регульованих тарифів на газ |
| 5. Можливості розширення асортименту продукції | 5. Вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами, пов'язаними з видобутком і експортом нафти |
| 6. Контроль над усіма конкурентами всередині Росії | 6. Організація має серйозних конкурентів в особі країн, що володіють великими запасами газу |
| 7. Незалежність у виборі постачальника газу | 7. Послаблення позицій Газпрому на ринку Середньої Азії за рахунок посилення поставок газу Туркменістаном і Узбекистаном в інші країни |
| 8. Провідне місце в сфері розподілу газу | 8. Неврегульованість багатьох питань у рамках ЄС |
| 9. Різке зростання світової потреби в енергетичних ресурсах | 9. Зниження рівня забезпеченості світової економіки запасами нафти і газу |
| 10. Зацікавленість держави в розвитку газової промисловості на території країни | 10. Зростання політичних ризиків у регіонах, найбільш багатих вуглеводнями |
| 11. Відсутність політичного елемента в газовому ціноутворенні на зовнішньому ринку; встановлення ринкових цін | 11. Регламентація Урядом РФ внутрішніх тарифів на газ; продаж газу за заниженими цінами |
| 12. Вертикально інтегрована компанія | 12. Інше |
| 13. Інше |
Структура управління організацією відноситься до факторів внутрішнього середовища і залежить від обраної стратегії.
Газпром відноситься до вертикально інтегрованої компанії, яка передбачає об'єднання в рамках однієї компанії виробництва вихідних компонентів виробничого циклу, їх переробку, розподіл, продаж продуктів переробки та інші заходи.
Даний тип організаційної структури управління означає діяльність в усьому циклі продукту - від розвідки і розробки нафтових і газових родовищ, транспортування рідкої і газоподібної продукції, комплексної переробки продукту до його реалізації кінцевим споживачам. У Газпромі все це супроводжується науковими дослідженнями та інноваційним процесом, тому можна зробити висновок, що дана структура відповідає технології.
ВАТ «Газпром» вже кілька років проводить внутрішню реформу, спрямовану на зростання ефективності роботи Товариства. Основні завдання першого етапу реформи виконані. Удосконалено структуру управління, більш мобільними стали регламентні процедури, впроваджені системи бюджетування.
Суть другого етапу реформування полягає у підвищенні ефективності роботи компанії, що об'єднує всі цикли: розвідку, видобуток, транспортування, переробку, зберігання і збут. Найважливіше завдання - оптимізація структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх суспільств.
Зазначені етапи реформування сприяють ефективному досягненню цілей організації, забезпечують можливість чіткого та оперативного прийняття управлінських рішень та відповідають прийнятим у міжнародній практиці підходам. Вони спрямовані також на усунення недоліків існуючої в Газпромі структури управління. Одним з таких недоліків є наявність надлишкових структурних та штатних одиниць, які дублюють функції один одного і виконують частину функцій дочірніх товариств, що веде до зниження ефективності управління у швидко компанії і зайвим управлінським витрат.
Ефективність структури
Е О.С.У. = П Р / З У,
де Е О.С.У. - ефективність організаційної структури управління, руб. / руб.; П Р - прибуток від реалізації продукції, послуг, тис.руб.; З У - витрати на управління організацією, тис. руб.
2006 рік: Е О.С.У. = 1 040 534 981/17 856 671 = 58,27 руб. / руб.
2007 рік: Е О.С.У. = 1 051 198 416/23 678 150 = 44,39 руб. / руб.
Е О.С.У. = N У / N СР.СП.,
де N У - чисельність управлінського персоналу, чол.; N СР.СП. - середньооблікова чисельність працівників, чол.
2006 рік: Е О.С.У. = 528/5678 = 0,09299 осіб / чол.
2007 рік: Е О.С.У. = 536/5768 = 0,09293 осіб / чол.
Висновок: зниження показника ефективності структури на 24% швидше пов'язано зі збільшенням витрат на керування організацією, оскільки темп зростання управлінських витрат випереджає темпи зростання прибутку від реалізації - прибуток збільшився на 1%, а управлінські витрати на 33%. При цьому зміна частки управлінського персоналу на 1 трудящого незначно.
6. Позиція основних видів продукції на ринку. Матриця БКГ
Використовуючи матрицю Бостонської консультативної групи (США), визначаємо положення основних видів продукції (послуг), що випускаються організацією, на ринку. Дана матриця дозволяє швидко оцінити позицію продукту на ринку і стадію його життєвого циклу.
Таблиця 4 - Вихідні дані (внутрішній ринок)
| Основні види продукції | Обсяг реалізації у млрд. руб. | Частка ринку,% | ||
| 2006 | 2007 | «Газпром» | «Лукойл» | |
| 1.Газ | 356,1 | 399,5 | 61 | 11 |
| 2.Нефть і газовий конденсат | 434,4 | 529,7 | 29 | 15 |
| 3.Сінтетіческіе каучуки | 5,6 | 4,9 | 46 | 34 |
| 4.Шіни | 51,2 | 54,3 | 35 | 41 |
| 5.Поліетілен високого тиску | 12,9 | 14,8 | 32 | 30 |
| 6.Поліпропілен | 17,6 | 18,2 | 23 | 31 |
| Разом: | 1021,4 | |||
| Показники | Основні види продукції | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1.Относітельная частка ринку (ОДР) | 5,54 | 1,93 | 1,35 | 0,85 | 1,07 | 0,74 |
| 2. Зростання ринку (РР) | 1,12 | 1,22 | 0,88 | 1,06 | 1,15 | 1,03 |
| 3.Доля продукції в загальному обсязі,% | 39,1 | 51,9 | 0,5 | 5,3 | 1,4 | 1,8 |
РР = виручка в поточному періоді / виручка в базисному періоді;
Висновок:
«Зірки». До них відноситься газ, який необхідно оберігати і нарощувати обсяги продажів.
Серед представлених видів продукції немає таких ("корови"), по відношенню до якої необхідно було б контролювати прибуток її надлишки направляти на «зірки».
«Собаки». До них відносяться синтетичні каучуки, які необхідно ліквідувати, оскільки не мають соціального значення і не призначені для оборони.
«Важкі діти». До них належать такі види продукції: нафта і газовий конденсат, шини, поліетилен високого тиску і поліпропілен, за якими необхідно нарощувати обсяги продажів і просувати в «зірки».
Стадії життєвого циклу продукту:
Молоді продукти: нафта і газовий конденсат, шини, поліетилен високого тиску і поліпропілен;
Продукти, що знаходяться в стадії росту: газ;
Продукти, що знаходяться в стадії старості: синтетичні каучуки.
7. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління
Варіанти підвищення ефективності використання різних видів ресурсів:
стимулювання інвестицій у відтворення мінерально-сировинних ресурсів і освоєння родовищ (національні видобувні проекти в Східному Сибіру і на Далекому Сході, Сахаліні, північному шельфі і т.п.);
підвищення рівня технологічної безпеки та ефективності роботи енерготранспортних мереж;
реконструкція та модернізація виробничих потужностей із застосуванням сучасних технологій, що дозволить знизити собівартість виробництва;
розвиток збутової мережі;
нарощування виробничих потужностей (збільшення обсягу видобутку і транспортування газу);
зниження витрат на рекламу, спонсорство та підтримання іміджу;
збільшення обсягів виробництва СПГ;
диверсифікація маршрутів постачання газу до інших країн;
консолідація послуг в галузі зв'язку, у галузі інформаційних технологій та інших видів діяльності;
поділ фінансових потоків у видобутку, транспортування, переробки, підземному зберіганні та збуті газу, а також рідких вуглеводнів. Перетворення дозволять компанії значно підвищити прозорість формування витрат при видобутку, транспортуванні і збуті газу.
Будь-яка велика корпоративна структура постійно змінюється відповідно до логіки розвитку компанії. «Газпром» - не виняток. Варіанти удосконалення структури управління:
Зниження управлінських витрат: збільшення витрат на управління в поточному році призвело до зниження прибутку на 1 керівника.
Концентрація окремих профільних видів діяльності в спеціалізованих дочірніх товариствах з 100-відсотковою часткою участі ВАТ «Газпром», що не тільки сприяє підвищенню ефективності інвестиційної діяльності, але і дозволяє об'єднати кращих керуючих фахівців і скоротити управлінський апарат.
Розробка основних принципів побудови фірмових найменувань дочірніх товариств, відповідно до яких назву дочірньої компанії повинне містити назву головної організації - «Газпром». Перетворення необхідні для забезпечення структурної прозорості Товариства та візуальної ідентифікації ВАТ «Газпром» в Росії і за кордоном.
Перехід більше 60 дочірніх товариств і організацій ВАТ «Газпром» на єдиний фірмовий стиль, що також спрямовано на вдосконалення внутрішньокорпоративної структури компанії.
Делегування дочірнім структурам усіх необхідних прав оперативної самостійності та фінансової відповідальності, що є важливою умовою гнучкості і оперативності управління.
Дані перетворення дозволять підвищити ефективність роботи «Газпрому» як вертикально інтегрованої компанії.
Основними напрямками кадрової політики є:
реорганізація корпоративного центру із зміцненням його функцій стратегічного та координаційної планування, фінансового та адміністративного контролю, кадрової політики і громадських зв'язків;
вирішення проблем структурної реорганізації в компанії з удосконаленням кадрової політики та створенням необхідних сучасних інформаційних систем управління.
Такого роду заходи дозволять скоротити плинність кадрів в організації.
Докладніше розглянемо і визначимо економічну (соціальну) ефективність від зниження управлінських витрат. У звітному році збільшився прибуток від реалізації продукції (послуг), однак ефективність організаційної структури управління в порівнянні з попереднім періодом знизився на 24% (13,88 руб.) При тому, що частка управлінського персоналу залишилася незмінною. Проаналізувавши цю ситуацію, приходимо до висновку, що темпи зростання управлінських витрат перевищують темпи зростання прибутку від реалізації. У цьому випадку необхідно посилити мотивацію управлінського складу нематеріальними методами (соціальні, моральні та соціально-психологічні) та / або знизити витрати на управління так, щоб показник ефективності структури управління в 2007 році не опускався нижче рівня 2006 року. Зробимо наступні розрахунки:
1 040 534 981/17 856 671 = 1 051 198 416 / г, де х - управлінські витрати у 2007 році. Звідси х дорівнює 18039666 тис. крб. Різницю в 5638484 тис. крб. можна направити на соціальні потреби, на підвищення рівня добробуту працівників газової галузі (основні спеціальності: оператори, машиністи), оскільки в даний момент це найбільш гостра проблема, що стоїть перед ВАТ «Газпром».
Таким чином, даний захід матиме не тільки економічний, але й соціальний ефект від його впровадження.
ВИСНОВОК
На основі виконаної роботи можна зробити висновок, що на стратегію розвитку організації, її положення на ринку і конкурентоспроможність надають велику увагу як внутрішні фактори, так і зовнішні. Тим більше, при вивченні такої великої організації як Газпром необхідно комплексно підійти до змін на підприємстві та його навколишнього середовища.
Сьогодні Газпром - найбільша газова компанія в світі, на основі ефективності її управління багато в чому залежить соціально-економічний розвиток Росії. Тому важливо, вчасно внести певні корективи і рекомендації з приводу управління організацією.
Аналіз структури та діяльності Газпрому показав, що компанія має великий потенціал не тільки енергетичних, але і людських, фінансових та інформаційних ресурсів. Однак, як показав облік факторів, що впливають на її розвиток, основними проблемами на даний момент можна назвати посилення конкурентоспроможності з боку країн-постачальників газу (Каспійський регіон, Центральна та Середня Азія і Близький Схід), а також установка державою внутрішніх регульованих тарифів на газ, в результаті чого компанія має низький прибуток і брак коштів на розвиток власних видобувних проектів та модернізацію обладнання.
Методи управління, що існують в організації, сприяють ефективному досягненню цілей Газпрому, забезпечують можливість чіткого та оперативного прийняття управлінських рішень та відповідають прийнятим у міжнародній практиці підходам. Необхідно звернути увагу на той аспект, що в звітному році зросли управлінські витрати, у результаті чого було запропоновано скоротити їх більш, ніж на 24%, а різницю направити на соціальний розвиток підприємства, на поліпшення добробуту працівників. Таким чином, даний захід буде мати як економічну, так і соціальну ефективність.
В якості можливих шляхів подальшого вдосконалення системи управління «Газпром» вважаю ведення систематичного аналізу діяльності організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон, розробку генерального плану вдосконалення її структури, а також послідовну реалізацію запланованих змін.
Список використаної літератури
1. Річний звіт за 2007 рік по ВАТ «Газпром», www.gazprom.ru.
2. Річний фінансовий звіт за 2007 рік по ВАТ «Газпром», www.gazprom.ru.
3. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: навчальний посібник / Н.І. Кабушкин - М.: стожища, 2004.
4. Казанцев А.І. та ін Основи менеджменту. Практикум. Навчальний посібник / А.І. Казанцев [и др.] - М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Пирожков В.А. Основи менеджменту: підручник / В.А. Пирожков. Вид-во УГЕУ, 2004.